MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2. Introducción a la estrategia empresarial
3. Pensamiento estratégico
4. Aspectos esenciales de la estrategia
5. Los tipos de estrategias
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
8. Visión, misión y valores Empresariales
9. Esquema del proceso estratégico
10. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
11. Las unidades estratégicas de negocio
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
14. Concepto y tipología del entorno
15. Análisis del entorno general PEST/EL
16. Análisis del entorno específico
17. Análisis de PORTER
18. Grado de rivalidad existente entre los competidores
19. Amenaza de productos sustitutivos
20. Poder de negociación de los clientes
21. Poder de negociación de los proveedores
23. UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
24. El perfil estratégico de la empresa
25. Análisis DAFO
26. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
27. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
28. Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
29. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
31. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ESTRATEGIA PROPUESTA
32. Generación de opciones estratégicas
33. Formulación y selección de la estrategia
34. Criterios de elección y evaluación de la estrategia
36. UNIDAD DIDÁCTICA 6. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
37. Puesta en marcha de la estrategia
38. Nuevo diseño organizativo
39. Disponibilidad de recursos
40. Control y evaluación de resultados
41. Inicio de ajustes correctivos
42. Cuadro de mando integral

MÓDULO 2. EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA SOCIEDAD 3.0
2. Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
3. Socialización de la Web
4. Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías
6. UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
7. Innovación y talento en la organización
8. Factores clave para innovar
9. Organización innovadora y en constante evolución: Gestión de la innovación
10. Principios básicos para la innovación
11. Ejemplo práctico: La innovación según Steve Jobs
12. Ejemplo práctico: Helvex: el cambio continuo
14. UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DEL TALENTO
15. Las TIC y la sociedad del conocimiento
16. Integración del conocimiento en la actividad
17. El talento como prioridad estratégica
18. Gestión efectiva del talento
19. Contextualizar y adaptar el talento a la organización
20. Talento: atraer, desarrollar y retener
21. Ejemplo práctico: la NASA y la gestión del conocimiento
23. UNIDAD DIDÁCTICA 4. MOTIVACIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS, FORMAS DE TRABAJO COLABORATIVO, MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
24. El trabajo colaborativo: sumar como equipo
25. Gestión eficiente del equipo humano: talento individual + talento organizacional
26. El Departamento de Recursos Humanos como motivador del equipo
27. El Departamento de Recursos Humanos como líder del equipo
29. UNIDAD DIDÁCTICA 5. RETOS EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
30. Wellbeing: el bienestar en el trabajo y prevención del absentismo laboral
31. Productividad 2.0: ideas básicas
32. El empowerment o empoderamiento: fortalecer la empresa a nivel relacional y psicológico
33. La empresa en un contexto social: ética empresarial y responsabilidad social corporativa
34. La consultoría de Recursos Humanos y el clima organizacional
35. Diseño de estrategias en el Departamento de Recursos Humanos

MÓDULO 3. EMPODERAMIENTO EMPRESARIAL MEDIANTE EL CONOCIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES. EL CAMBIO Y EL DESARROLLO DEL CONTEXTO
2. Marco Conceptual de la Psicología de las Organizaciones
3. Organización y Estructura
4. Metodología de la Psicología de las Organizaciones
5. Procesos y Dinámicas de Cambio en las Organizaciones
6. Desarrollo Organizacional
7. Los Periodos de Crisis Organizacional
8. La Organización y su Entorno
10. UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL CLIMA Y LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
11. Concepto de Cultura Organizacional
12. Modelos Culturales en las Organizaciones
13. Concepto de Clima Organizacional
14. Tipos y Modelos de Clima Organizacional
15. El Clima y su Interacción con Otros Elementos de la Organización
16. Relación entre la Cultura y el Clima Organizacional
17. Indicadores del Clima y la Cultura Organizacional
19. UNIDAD DIDÁCTICA 3. PODER, LIDERAZGO Y DIRECCIÓN EN EL CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES
20. Naturaleza y Significado del Poder en las Organizaciones
21. Dirección y Ejercicio del Poder en las Organizaciones
22. Concepto y Contexto de Liderazgo y Dirección
23. Teorías sobre el Liderazgo Organizacional
24. Modelos Clásicos y Actuales del Liderazgo
26. UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA COMUNICACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES
27. Concepto y Funciones de la Comunicación
28. El Papel de la Comunicación en el Contexto de las Organizaciones
29. Modelos de Comunicación Interna en las Organizaciones
30. Las Nuevas Tecnologías y las Nuevas Formas de Comunicación
31. Concepto y Modelos de Toma de Decisiones
32. La Participación en la Toma de Decisiones
34. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ACTITUD Y LA MOTIVACIÓN HACIA EL TRABAJO
35. La Satisfacción Laboral
36. Modelos Teóricos y Herramientas de Evaluación de la Satisfacción Laboral
37. Concepto de Motivación Laboral
38. Teorías sobre la Motivación Laboral
39. Diseño de Estrategias de Motivación Laboral
41. UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA PSICOLOGÍA DE LOS GRUPOS EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL
42. Definición, Funciones y Desarrollo de los Grupos
43. La Función de Rol y la Comunicación en el Grupo
44. La Productividad Grupal y la Toma de Decisiones en Conjunto
45. Técnicas de Dinamización Grupal
46. Técnicas de Mejora de las Relaciones Grupales
47. Técnicas para el Estudio y Trabajo de Temas
48. Técnicas de evaluación grupal
50. UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONFLICTOS Y SITUACIONES NO DESEADAS
51. El Conflicto en las Organizaciones: Teoría y Definición
52. Tipos, Funciones y Disfunciones del Conflicto
53. Modelos y Fases del Conflicto

MÓDULO 4. INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LAS ORGANIZACIONES SALUDABLES

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS Y SALUDABLES
2. Las Organizaciones Saludables
3. Los Modelos de Organizaciones Saludables
4. Las Buenas Prácticas Organizacionales
5. El Bienestar Psicológico de los Trabajadores
6. La Construcción de Resultados Positivos en las Organizaciones
8. UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL ENTORNO SALUDABLE EN EL TRABAJO
9. ¿En qué consiste un entorno de trabajo saludable?
10. ¿Para qué sirven?
11. Principales consecuencias entre entornos saludables y no saludables
12. Cómo garantizar que tu organización tenga un entorno de trabajo saludable en el siglo XXI
14. UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL MAPA CEREBRAL DE LAS EMOCIONES
15. La base biológica de las emociones.
16. Fundamentos científicos.
17. Las emociones.
19. UNIDAD DIDÁCTICA 4. COMPETENCIAS EMOCIONALES
20. Definición de la Inteligencia Emocional versus cociente intelectual.
21. Las competencias emocionales.
22. Dimensiones del modelo de IE.
24. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LIDERAZGO EMOCIONAL
25. Las claves de la Inteligencia Emocional aplicadas en la empresa.
26. Habilidades emocionales y éxito profesional.
27. Los hábitos de la gente altamente efectiva.
28. Cualidades de los nuevos líderes y cómo desarrollarlas.
29. Reglas para mejorar y desarrollar nuestra IE.
31. UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA GESTIÓN POR CUALIDADES QUE NO POR COMPETENCIAS
32. Diferencias entre las distintas gestiones.
33. Implantación de la gestión por cualidades.
34. Selección de personal por cualidades.
36. UNIDAD DIDÁCTICA 7. FUNDAMENTOS DEL COACHING EJECUTIVO
37. ¿Qué es el Coaching ejecutivo?
38. Elección del coach y beneficios para la empresa
39. Las tres partes del Coaching ejecutivo
40. Las tres fases del Coaching ejecutivo
41. Tendencias en Coaching ejecutivo
43. UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA GESTIÓN DEL TALENTO A TRAVÉS DEL COACHING EJECUTIVO
44. El talento en la empresa
45. Creación de valor a través de la gestión del talento
46. Capacidad, acción y compromiso
47. Desarrollo de profesionales con talento
49. UNIDAD DIDÁCTICA 9. LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE EMPRESA SALUDABLE
50. Principales sistemas de gestión de las organizaciones saludables
51. Compromiso de la dirección
52. Factores que influyen en el ambiente de trabajo saludable
53. Indicadores de mejora en el bienestar empresarial
54. Programas de bienestar y salud empresarial
55. Seguimiento y mejora continua

MÓDULO 5 . GESTION DEL CAMBIO HACIA LA ERA DIGITAL

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. LOS MOTORES DE CAMBIO EN LAS EMPRESAS
2. Nuevos paradigmas económicos
3. Principales cambios tecnológicos
4. Sociedad digital y del conocimiento
5. Lean & Agile Management
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIÓN DEL CAMBIO
8. Conceptualización
9. Modelo de Gestión del cambio organizacional
10. Dificultades al implantar un nuevo modelo de gestión
11. La resistencia al cambio
12. Factores de éxito en la gestión del cambio
14. UNIDAD DIDÁCTICA 3. COMPETENCIAS DEL AGENTE DE CAMBIO
15. El directivo que piensa en digital
16. Cambio y adaptación personal
17. Liderazgo situacional
18. Coordinador de estructuras y procesos
20. UNIDAD DIDÁCTICA 4. TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO
21. Del modelo offline al entorno online
22. Descentralización
23. Disponibilidad de recursos
24. Trabajo colaborativo
25. Cuadro de mando integral
27. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LOS SISTEMAS DE LA EMPRESA DIGITAL
28. SCM (Supply Chain Management)
29. Customer Relation Management
30. Sistemas de planificación empresariales (ERP)
31. Sistemas de gestión del conocimiento
33. UNIDAD DIDÁCTICA 6. CASOS REALES DE MIGRACIÓN DIGITAL
34. De lo tradicional a lo actual
35. Los impulsores del cambio
36. La empresa actual Aparición de la empresa digital
37. Nivel Internacional
38. Caso de Internacionalización de Mango

MÓDULO 6 . TRANSFORMACION DIGITAL

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
2. Introducción a la transformación digital
3. Concepto de innovación
4. Concepto de tecnología
5. Tipología de la tecnología
6. Punto de vista de la ventaja competitiva
7. Según su disposición en la empresa
8. Desde el punto de vista de un proyecto
9. Otros tipos de tecnología
10. La innovación tecnológica
11. Competencias básicas de la innovación tecnológica
12. El proceso de innovación tecnológica
13. Herramientas para innovar
14. Competitividad e innovación
16. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA SOCIEDAD 3.0
17. Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
18. Socialización de la Web
19. Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías
21. UNIDAD DIDÁCTICA 3. NUEVO ECOSISTEMA DIGITAL
22. Community Manager
23. Chief Data Officer
24. Data Protection Officer
25. Data Scientist
26. Otros perfiles
27. Desarrollo de competencias informáticas
28. El Papel del CEO como líder en la transformación
30. UNIDAD DIDÁCTICA 4. NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO EN EL ENTORNO DIGITAL
31. La transición digital del modelo de negocio tradicional
32. Nuevos modelos de negocio
33. Freemium
34. Modelo Long Tail
35. Modelo Nube y SaaS
36. Modelo Suscripción
37. Dropshipping
38. Afiliación
39. Infoproductos y E-Learning
40. Otros
42. UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLAN DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
43. Diagnóstico de la madurez digital de la empresa
44. Análisis de la innovación en la empresa
45. Elaboración del roadmap
46. Provisión de financiación y recursos tecnológicos
47. Implementación del plan de transformación digital
48. Seguimiento del plan de transformación digital
50. UNIDAD DIDÁCTICA 6. CASOS DE ÉXITO EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
51. BBVA y la empresa inteligente
52. DKV Salud y #MédicosfrentealCOVID
53. El Corte Inglés
54. Cepsa y su apuesta por los servicios cloud de AWS
56. UNIDAD DIDÁCTICA 7. EL NUEVO CLIENTE DIGITAL
57. Rediseñando el customer experience
58. La transformación de los canales de distribución: omnicanalidad
59. Plan de marketing digital
60. Buyer´s Journey
61. Growth Hacking: estrategia de crecimiento
62. El nuevo rol del marketing en el funnel de conversión
64. UNIDAD DIDÁCTICA 8. NUEVOS MERCADOS, NUEVAS OPORTUNIDADES
65. Oportunidades de innovación derivadas de la globalización
66. Como Inventar Mercados a través de la Innovación
67. Etapas de desarrollo y ciclos de vida
68. Incorporación al mercado
69. Metodologías de desarrollo
71. UNIDAD DIDÁCTICA 9. LA INNOVACIÓN EN LOS PROCESOS ORGANIZATIVOS
72. La transformación digital de la cadena de valor
73. La industria 4.0
74. Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
75. Modelos de proceso de innovación
76. Gestión de innovación
77. Sistema de innovación
78. Como reinventar las empresas innovando en procesos
79. Innovación en Procesos a través de las TIC
80. El Comercio Electrónico: innovar en los canales de distribución
81. Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
82. Caso Helvex: el cambio continuo
83. La automatización de las empresas: RPA, RBA y RDA

MÓDULO 7. CREATIVIDAD PARA LA INNOVACION

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. PROCESO DE APLICACIÓN DE LA CREATIVIDAD A LA INNOVACIÓN
2. Introducción a la imaginación y creatividad
3. Concepto y aplicación de la creatividad
4. ¿Qué factores influyen para poder ser creativo?
5. Obstáculos a la creatividad
6. Beneficios de la creatividad
7. Etapas de la creatividad
8. Incentivos a la creatividad en la empresa
10. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA TEORÍA DE RESTRICCIONES: TOC
11. Origen de TOC
12. Naturaleza y segmentos de la Teoría de Restricciones
13. Proceso de TOC
14. Tipología de recursos productivos
15. Las diferentes restricciones en la empresa
16. Metodología Drum, Buffer, Rope
17. Proceso para reforzar la organización
18. La consecución de objetivos
20. UNIDAD DIDÁCTICA 3. TORMENTA DE IDEAS: BRAINSTORMING
21. La tormenta de ideas
22. Historial del Brainstorming
23. Generalidades del Brainstorming
24. La sesión de Brainstorming
25. Circunstancias y Consejos para la aplicación
26. Caso práctico
28. UNIDAD DIDÁCTICA 4. MAPAS MENTALES
29. Origen de los Mapas mentales
30. Proceso de interpretación de los Mapas Mentales
31. Conceptualización y elaboración de Mapas Mentales
32. Tipología de Leyes
33. Beneficios del Sistema Lineal de toma de notas
34. los Mapas Mentales aplicados a la gestión de proyectos
36. UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONCEPTUALIZACIÓN Y APLICACIÓN DEL PENSAMIENTO LATERAL
37. Introducción
38. ¿Qué es el Pensamiento lateral?
39. Aplicación del pensamiento lateral
40. Pensamiento lateral: Prácticas y técnicas
42. UNIDAD DIDÁCTICA 6. TÉCNICA DE LAS RELACIONES FORZADAS O ANALOGÍA
43. Aplicación de las analogías
44. Origen y naturaleza del término analogía
45. Tipología de las analogías
46. Fases del proceso de realización de analogías
47. Consejos para la aplicación
48. Caso de estudio
49. Inventos realizados mediante las analogías
51. UNIDAD DIDÁCTICA 7. APLICACIÓN DE LA TÉCNICA DE SCAMPER
52. La innovación incremental: Uso de SCAMPER
53. Usos y proceso de la Técnica SCAMPER
54. Interrogantes de la checklist
55. Fases y ejemplificación de SCAMPER
57. UNIDAD DIDÁCTICA 8. TÉCNICA DEL 6.3.5
58. Origen de la técnica 6.3.5
59. Naturaleza de la técnica 6.3.5
60. Aplicación de la técnica 6.3.5
61. Embalse de ideas: Think. Tank

MÓDULO 8. INTELIGENCIA DE NEGOCIO

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA INTELIGENCIA DE NEGOCIO
2. Definición de Business Intelligence o Inteligencia de negocio
3. Obtención y análisis de información
4. Utilidad y finalidades de la inteligencia de negocio
5. Toma de decisiones estratégicas
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. MODELIZACIÓN DEL NEGOCIO
8. Definición de modelo de negocio
9. Efectos de los cambios en el modelo de negocio sobre el resultado
10. Importancia de un diseño óptimo de modelo de negocio
11. Indicadores clave
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. MODELOS DE DATOS
14. Utilidad del modelo entidad-relación
15. Esquemas estrella
16. Esquemas "snowflake" o "copo de nieve"
17. Introducción a la granularidad
19. UNIDAD DIDÁCTICA 4. COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA DE NEGOCIO
20. Componentes de la inteligencia de negocio
21. Fuentes de información
22. El proceso de extracción, transformación y limpieza de datos o ETL
23. Herramientas fundamentales para la inteligencia de negocio
24. Herramientas OLAP
26. UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROYECTOS DE INTELIGENCIA DE NEGOCIO
27. Necesidad de planificación de proyectos de inteligencia de negocio en la organización
28. Objetivos del proyecto
29. Evaluación de los recursos y plazos
30. Fases en la planificación del proyecto
31. Puntos clave para el éxito o fracaso del proyecto
33. UNIDAD DIDÁCTICA 6. SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS DE INTELIGENCIA DE NEGOCIO
34. Formación e implicación del personal
35. Proceso informal de selección de herramientas y proveedores
36. Proceso formal de selección de proveedores
37. Productos y proveedores de business intelligence
39. UNIDAD DIDÁCTICA 7. ANÁLISIS DE IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS
40. Fases del análisis de implementación de proyectos de business intelligence
41. Descripción del proyecto y de la empresa
42. Fase de inicio del proyecto
43. Planificación del proyecto: objetivos alcance y riesgos
44. Diseño del modelo de datos
45. Ejecución del proyecto
46. Finalización y evaluación del proyecto
47. Feedback y autoaprendizaje
49. UNIDAD DIDÁCTICA 8. NUEVAS TENDENCIAS
50. Calidad y presentación de la información generada por BI
51. Externalización del proceso de inteligencia de negocio
52. La paradoja de la productividad
53. Adopción de una solución única
54. Nuevas tendencias en herramientas de inteligencia de negocio
56. UNIDAD DIDÁCTICA 9. BIG DATA Y BUSINESS INTELLIGENCE (BI)
57. Qué es Big Data
58. La era de las grandes cantidades de información: Historia del Big Data
59. La importancia de almacenar y extraer información
60. Reglas para los Big Data
61. Big Data enfocado a los negocios
62. Open Data
63. IoT (Internet of Things - Internet de las cosas)
65. UNIDAD DIDÁCTICA 10. ASPECTOS INTRODUCTORIOS DE CLOUD COMPUTING
66. Orígenes del cloud computing
67. Qué es cloud computing
68. Características del cloud computing
69. La nube y los negocios
70. Modelos básicos en la nube
72. UNIDAD DIDÁCTICA 11. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO
73. Introducción a los procesos de negocio
74. Estructura sistemática de la organización
75. Concepto de Sistema y operación
76. Estructuras organizacionales funcionales
77. El carácter interfuncional de las operaciones
78. Deficiencias del organigrama
79. La organización horizontal
80. Los procesos y tipologías
81. Tecnologías de información en los procesos
82. Procesos en las nuevas formas organizativas
83. Estandarización de procesos
85. UNIDAD DIDÁCTICA 12. BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
86. Concepto de Business Process Management (BPM)
87. Las iniciativas de negocio de BPM
88. Los objetivos del BPM
89. Aplicaciones para desarrollar el BPM
91. UNIDAD DIDÁCTICA 13. METODOLOGÍA BPM
92. Introducción al ciclo de vida de los procesos con BPM
93. Modelado y análisis de procesos de negocio
94. Simulación de procesos de negocio
95. El entorno de ejecución de BPM
96. Monitorización de Actividades de Negocio (BAM)
97. Factores clave para un proyecto BPM
99. UNIDAD DIDÁCTICA 14. TECNOLOGÍAS Y SOLUCIONES BPM
100. Definición de Business Process Management System (BPMS)
101. Criterios de evaluación de soluciones BPM
102. Ejercicio práctico de BPM
104. UNIDAD DIDÁCTICA 15. BUSINESS PROCESS INTELLIGENCE (BPI)
105. Fundamentos de Business Intelligence o Inteligencia de negocio
106. Business Process Inteligence
107. Minería de Procesos

MÓDULO 9. GESTION DE INNOVACION Y TECNOLOGIA EN LAS ORGANIZACIONES

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. APLICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA COMO RECURSO ESTRATÉGICO
2. Tecnología
3. Aplicaciones tecnológicas en las organizaciones
4. Clasificación de la tecnología en la organización
5. Procesos para la planificación del cambio de tecnología
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
8. Conceptos generales de la innovación tecnológica
9. Competencias de la innovación tecnológica
10. Competitividad e innovación
11. Innovación tecnológica: Proceso
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
14. Naturaleza del entorno ante el cambio tecnológico
15. Proceso de definición de estrategia tecnológica
16. Tipos de estrategias tecnológicas
17. Planes tecnológicos para la gestión de la tecnología
19. UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROCESO DE COOPERACIÓN TECNOLÓGICA
20. Enfoques de la cooperación tecnológica entre diferentes organizaciones
21. Evolución histórica
22. Modalidades de cooperación
23. Conceptos generales sobre fusiones, adquisiciones y conglomerados
24. Tipos de Alianzas estratégicas tecnológicas
25. Tipología de tecnologías para la cooperación tecnológica
27. UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROCESO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
28. Generalidades
29. Proceso de transferencia de tecnología: Análisis
30. Organización del proceso
31. Aplicación de estrategias de transferencia de tecnología
32. Tipología de elementos de apoyo
34. UNIDAD DIDÁCTICA 6. TÉCNICAS DE PROTECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
35. Conceptos básicos
36. Tipos de protección de la tecnología
37. Derechos de autor
38. Propiedad industrial
39. Propiedad intelectual
41. UNIDAD DIDÁCTICA 7. VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA
42. Proceso de vigilancia del entorno empresarial
43. Tipos y aplicación de sistemas de vigilancia tecnológica
44. Equipos para la vigilancia tecnológica
45. Inteligencia competitiva
47. UNIDAD DIDÁCTICA 8. APLICACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
48. Aspectos esenciales de proyectos de innovación
49. Ciclo de vida de un proyecto de innovación
50. Proceso de organización del proyecto
51. Técnicas de dirección del proyecto
52. Fase de evaluación del proyecto

MÓDULO 10. PROYECTO FIN DE MÁSTER