MÓDULO 1. LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
2. La importancia de las organizaciones
3. Aproximación conceptual a la organización
4. Tipos de organizaciones
5. La estructura
6. Cambio y desarrollo en la organización
7. El coach como agente de cambio
8. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
9. Profesionales con vocación de persona
11. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA INNOVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
12. Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
13. Los ingredientes de la innovación
14. Gestión de la innovación
15. Requisitos para la innovación
16. Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
17. Caso Helvex: el cambio continuo
19. UNIDAD DIDÁCTICA 3. NUEVOS RETOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
20. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
21. El clima laboral y productividad
22. El empowerment o empoderamiento
23. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
24. La consultoría de Recursos Humanos
25. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
27. UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL
28. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales
29. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
30. Composición de equipos, recursos y tareas
31. Los procesos en los equipos
33. UNIDAD DIDÁCTICA 5. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LOS RECURSOS HUMANOS
34. La importancia de la Gestión del Talento en los Recursos Humanos
35. La tercera Revolución del Conocimiento
36. ¿Cómo Gestionar el Talento?
38. UNIDAD DIDÁCTICA 6. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DEL TALENTO
39. La sociedad del conocimiento
40. La gestión del conocimiento
41. El talento como elemento de diferenciación
42. La gestión del talento
43. La detección del talento en la empresa
44. Atracción, desarrollo y retención del talento
45. Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
47. UNIDAD DIDÁCTICA 7. DESARROLLAR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO (EAR)
48. Qué es un Equipo de Alto Rendimiento
49. Principios para crear Equipos de Alto Rendimiento
50. Etapas en el desarrollo de EAR

MÓDULO 2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2. Introducción a la estrategia empresarial
3. Pensamiento estratégico
4. Aspectos esenciales de la estrategia
5. Los tipos de estrategias
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
8. Visión, misión y valores empresariales
9. Esquema del proceso estratégico
10. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
11. Las unidades estratégicas de negocio
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
14. Conceptualización
15. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
16. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
17. Modelos de gestión estratégica de RRHH
18. Proceso de RRHH
19. Barreras a la RRHH
21. UNIDAD DIDÁCTICA 4. ANÁLISIS DEL ENTORNO Y EL MERCADO LABORAL
22. Concepto y tipología del entorno de la empresa
23. Entorno competitivo y mercado laboral
24. Obtención de información sobre el entorno
26. UNIDAD DIDÁCTICA 5. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
27. El perfil estratégico de la empresa
28. Análisis interno de los RRHH
29. Las ventaja competitiva basada en los RRHH
30. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
31. Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
32. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
34. UNIDAD DIDÁCTICA 6. PLAN ESTRATÉGICO DE RRHH
35. Fijación de objetivos estratégicos de RRHH
36. Identificación de las estrategias de RRHH
37. Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
38. Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
39. Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
40. El cuadro de mando de RRHH

MÓDULO 3. GESTIÓN DEL TALENTO EN EMPRESAS DIGITALES

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA ESTRATEGIA DIGITAL EN LA EMPRESA
2. Produtos digitales
3. Modelos de negocios en la era digital
4. La estrategia digital en la empresa
6. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN DEL CAMBIO Y LOS NUEVOS PERFILES PROFESIONALES
7. Los nuevos perfiles profesionals
8. Gestión intergeracional en las empresas digitales
9. Gestión del cambio en empresas digitales
10. Employee centricity
12. UNIDAD DIDÁCTICA 3. DESARROLLO DEL TALENTO DIGITAL
13. El plan de formación
14. Gestión del conocimiento y gestión del talento. 6. Atracción, desarrollo y retención del talento
15. Motivación
16. El clima laboral en las empresas digitales
18. UNIDAD DIDÁCTICA 4. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO EN LOS RRHH
19. La importancia de la Gestión del Talento en los RRHH
20. La tercera Revolución del Conocimiento
21. ¿Cómo gestionar el talento?
23. UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN DEL TALENTO Y EN SU APLICACIÓN
24. Gestión del talento: competencias
25. Diferenciación de competencias para el talento
26. Aplicaciones del modelo de competencias
27. Competencias y generación de valor
28. Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
29. El área de talento humano
31. UNIDAD DIDÁCTICA 6. EMPLOYER BRANDING
32. Aspectos básicos para el Employer Branding
33. Atracción y retención de talento
34. Pilares para la atracción y retención de talento
35. La gestión del conocimiento
36. Atracción y retención de talento en la era digital
37. Errores más comunes que se comenten cuando una empresa plantea gestionar una marca como empleador
38. Ejercicio resuelto: Grupo VIPS
39. Ejercicio resuelto: L´OREAL

MÓDULO 4. NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
2. Prácticas, políticas y modelos de gestión de RRHH
3. El reto de la gestión de los recursos humanos
5. UNIDAD DIDÁCTICA 2. TIPOS DE MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
6. Modelo de gestión de RRHH orientados al control
7. Modelo de gestión de RRHH de Alto Compromiso
8. Modelo de gestión de RRHH de Alta Implicación
9. Modelo de gestión de RRHH de Alto Rendimiento
10. Modelo de gestión de RRHH Orientados a la Seguridad en el trabajo
11. Modelo de gestión de RRHH Orientado al Cliente
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. MODELOS TRADICIONALES DE GESTIÓN DE RRHH
14. Modelo de Werther y Davis
15. Modelo Dessier
16. Modelo de Milkovich y Boudreau
17. Modelo de Chiavenato
18. Modelo de Cascio
19. Modelo de IvancevicH
20. Modelo de Dolan, Schuler y Valle
21. Modelo de Gómez-Mejía, Balkin y Cardy
22. Modelo de Besseyre Des Horts
23. Competencia laboral: Aproximación al concepto y modelos
25. UNIDAD DIDÁCTICA 4. NUEVAS PROPUESTAS EN LOS MODELOS DE GESTIÓN DE RRHH
26. Modelo de Gestión de RRHH basado en la utilización del conocimiento intensivo en equipos de trabajo
27. Prácticas de RRHH orientadas al servicio electrónico (e-servicio)
28. Modelo de Gestión de RRHH en España
30. UNIDAD DIDÁCTICA 5. MODELOS DE GESTIÓN DE RRHH Y RENDIMIENTO Y LA GESTIÓN POR VALORES
31. Teorías explicativas de la relación entre modelos de gestión de recursos humanos y rendimiento
32. Los valores en la empresa: Dirección por valores
33. Gestión por valores: valores económicos, emocionales y éticos
34. Objetivos de gestión por valores: cultura de empresa

MÓDULO 5. MODELOS DE INNOVACIÓN EN RECURSOS HUMANOS

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA SOCIEDAD 3.0
2. Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
3. Socialización de la Web
4. Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías
6. UNIDAD DIDÁCTICA 2. BÚSQUEDA DE TRABAJO Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL: IMPORTANCIA DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
7. Nuevas formas de acceso al mercado de trabajo
8. Employer Branding o Marca de Empleador
9. Automatización de procesos de selección
10. Inteligencia Artificial en la selección del personal
12. UNIDAD DIDÁCTICA 3. COMUNICACIÓN VIRTUAL: MODELO FORMATIVO Y COMUNICATIVO
13. Formación empresarial en Nuevas Tecnologías
14. Redes Sociales Corporativas
15. Pataformas de aprendizaje en línea
16. El Empleado Cliente: Marketing Interno
18. UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DEL TALENTO
19. Las TIC y la sociedad del conocimiento
20. Integración del conocimiento en la actividad empresarial
21. Diversidad e inclusión
22. El talento como prioridad estratégica
23. Gestión efectiva y desempeño del talento
24. Contextualizar y adaptar el talento a la organización
25. El talento: atraer, desarrollar y retener
26. Ejemplo Práctico: la NASA y la gestión del conocimiento
28. UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
29. Innovación y talento en la organización
30. Factores clave para innovar
31. Organización innovadora y en constante evolución: Gestión de la innovación
32. Principios básicos para la innovación
33. Creación de culturas de empresa innovadoras
34. Co-creación con los empleados
35. Open innovaton
36. Ejemplo Práctico: La innovación según Steve Jobs
37. Ejemplo Práctico: Helvex: el cambio continuo
39. UNIDAD DIDÁCTICA 6. MOTIVACIÓN Y GESTIÓN DE EQUIPOS: FORMAS DE TRABAJO COLABORATIVO, MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
40. El trabajo colaborativo: sumar como equipo
41. Gestión del cambio
42. Metodologías ágiles en la gestión de proyectos
43. Gestión eficiente del equipo humano: talento individual + talento organizacional
44. Programas de bienestar y desarrollo profesional
45. El Departamento de RRHH como motivador del equipo
46. El Departamento de RRHH como líder del equipo
47. Reconocimiento y recompensas
48. Desarrollo de líderes
50. UNIDAD DIDÁCTICA 7. RETOS EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
51. Wellbeing: el bienestar en el trabajo y prevención del absentismo laboral
52. La productividad 2.0: ideas básicas
53. El empowerment o empoderamiento: fortalecer la empresa a nivel relacional y psicológico
54. La Empresa en un contexto social: ética empresarial y responsabilidad social corporativa
55. La consultoría de Recursos Humanos y el clima organizacional
56. Diseño de estrategias: Desing thinking en RRHH
58. UNIDAD DIDÁCTICA 8. APLICACIONES PARA EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
59. Software para el departamento de Recursos Humanos
60. Programas por funcionalidades
61. Nuevas tecnologías en los Recursos Humanos
62. Analítica de datos para la toma de decisiones
63. El teletrabajo

MÓDULO 6. INBOUND RECRUITMENT: ATRACCIÓN DEL TALENTO

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO 4.0 Y EMPLOYER BRANDING
2. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
3. Aspectos básicos para el Employer Branding
4. Atracción y retención de talento
5. Pilares para la atracción y retención de talento
6. Desarrollo del talento
7. Atracción y retención de talento en la era digital
8. Canal de empleo corporativo o Career Site
9. Casos prácticos reales de EB
11. UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL INBOUND RECRUITMENT: TÉCNICAS DE ATRACCIÓN DE TALENTO A LA EMPRESA
12. El Inbound Recruitment: Fase de atracción de talento
13. Employer Branding
14. Página de Empleo
15. Redes Sociales: Embajadores de Marca
16. Difusión de Ofertas de Empleo
18. UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL EMPLOYER BRANDING COMO FILOSOFÍA DE GESTIÓN
19. La importancia del Branding
20. La Creación de una Marca
21. ¿Cuál es el valor de tu marca?
22. La propuesta de valor del empleador
24. UNIDAD DIDÁCTICA 4. IMPORTANCIA DE LA MARCA COMO EMPLEADOR
25. Introducción
26. El atractivo organizacional
27. Desarrollo de la marca como empleador
29. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA METODOLOGÍA DEL EMPLOYER BRANDING
30. Aspectos básicos para el Employer Branding
32. UNIDAD DIDÁCTICA 6. MOBILE RECRUITMENT
33. Conceptualización del reclutamiento móvil
34. Beneficios del mobile recruitment
35. Estrategias Mobile Hunting
36. Software de Reclutamiento y/o ATS (Applicant Tracking System)
37. Apps para la captación, selección y retención del talento
39. UNIDAD DIDÁCTICA 7. SOCIAL MEDIA RECRUITING
40. Redes sociales y búsqueda de empleo
41. Huella digital
42. E- Recruitment
43. Job Posting
44. Blogging

MÓDULO 7. INBOUND RECRUITMENT: CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DE TALENTO

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. PROCESO DE SELECCIÓN CURRICULAR A TRAVÉS DE LAS REDES Y PORTALES DE EMPLEO
2. La importancia de una buena selección para las Organizaciones
3. Búsqueda de Talento a través de las Redes Sociales
5. UNIDAD DIDÁCTICA 2. RECURSOS PARA ABORDAR LAS ENTREVISTAS DE TRABAJO: ENTREVISTADOR
6. Tipología de entrevistas de trabajo
7. Entrevistas Presenciales
8. Entrevistas Virtuales
9. Preparación previa de la entrevista
10. Decálogo del buen entrevistador
11. Evaluación de las entrevistas de trabajo
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA EXPERIENCIA DEL CANDIDATO
14. La Experiencia del Candidado
15. Implementar la Candidate Experience en la selección de talento
16. Antes de la entrevista
17. Durante la entrevista
18. Después de la entrevista
19. Los ATS (Applicant Trancking Systems): Herramientas digitales para los procesos de selección
21. UNIDAD DIDÁCTICA 4. SELECCIÓN DE PERSONAL A TRAVÉS DE LINKEDIN
22. Introducicón a LinkedIn Business
23. Perfil de empresa
24. LinkedIn Recruiter
25. Anuncios "Trabaja con nosotros" de LinkedIn
26. Talent Pipeline
27. Recruiter Mobile
28. Talent Insights e Inteligencia Artificial
30. UNIDAD DIDÁCTICA 5. SELECCIÓN DE PERSONAL A TRAVÉS DE FACEBOOK
31. Introducción a Facebook Business
32. Página de empresas
33. Estratrategia de contenido
34. Grupos e interacción
35. Reputación Online
36. Publicar ofertas de empleo
37. Chatbots y atención al cliente
39. UNIDAD DIDÁCTICA 6. SELECCIÓN PERSONAL A TRAVÉS DE TWITTER
40. Introducción a Twitter Business
41. Perfil de empresa
42. Búsqueda del talento
43. Twitter Ads: ofertas de empleo
45. UNIDAD DIDÁCTICA 7. PRUEBAS DE SELECCIÓN Y ASSESSMENT CENTER
46. El proceso de Selección
47. Assessment Center o Centros de Evaluación
49. UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN CONDUCTUAL ESTRUCTURADA
50. La Entrevista Conductual Estructurada
51. Variables que influyen en la toma de decisión de la contratación de personas
52. Elementos de la Entrevista Conductual Estructurada
53. El Proceso de Entrevistar

MÓDULO 8. INBOUND RECRUITMENT: ENAMORAR Y FIDELIZAR AL TALENTO HUMANO

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLAN DE ACOGIDA
2. Importancia de realizar una buena acogida de empleados
3. Definición de un Plan de Acogida de Empleados
4. Preparación del puesto del nuevo empleado
5. Recibimiento y presentación de la empresa
6. Formación sobre la cultura y valores empresariales
7. Información sobre las bases contractuales y laborales
8. Presentación de responsables y compañeros
9. Formación por parte de los responsables: descripción de las funciones
10. Kit de Bienvenida
12. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA EXPERIENCIA DEL EMPLEADO: EMPLOYEE EXPERIENCE
13. El Employee Experience
14. Plan de Employee Experience
15. Canales de comunicación interna
16. Creación de un Departamento de Felicidad
18. UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS DE E-LEARNING PARA APOYAR LA FORMACIÓN
19. Introducción
20. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
21. Marco teórico
22. Ventajas del e-learning en la empresa
24. UNIDAD DIDÁCTICA 4. SISTEMAS DE FORMACIÓN
25. La formación como opción estratégica
26. Diagnóstico de las necesidades de formación
27. La elaboración del plan de formación
28. Diseño y gestión de las acciones formativas
29. Financiación de la formación continua
31. UNIDAD DIDÁCTICA 5. FINANCIACIÓN Y BONIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN
32. Financiación de la formación bonificada
33. Formación continua con base en las empresas

MÓDULO 9. COACHING Y MENTORING

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. ¿QUÉ ES EL COACHING?
2. El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
3. Concepto de coaching
4. Etimología del coaching
5. Influencias del coaching
6. Diferencias del coaching con otras prácticas
7. Corrientes actuales de coaching
9. UNIDAD DIDÁCTICA 2. IMPORTANCIA DEL COACHING
10. ¿Por qué es importante el coaching?
11. Principios y valores
12. Tipos de coaching
13. Beneficios de un coaching eficaz
14. Mitos sobre coaching
16. UNIDAD DIDÁCTICA 3. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING I
17. Introducción: los elementos claves para el éxito
18. Motivación
19. Autoestima
20. Autoconfianza
22. UNIDAD DIDÁCTICA 4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING II
23. Responsabilidad y compromiso
24. Acción
25. Creatividad
26. Contenido y proceso
27. Posición ?meta?
28. Duelo y cambio
30. UNIDAD DIDÁCTICA 5. ÉTICA Y COACHING
31. Liderazgo, poder y ética
32. Confidencialidad del Proceso
33. Ética y Deontología del coach
34. Código Deontológico del Coach
35. Código Ético
37. UNIDAD DIDÁCTICA 6. COACHING COMO AYUDA AL LIDERAZGO DE EMPRESA
38. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
39. El coaching como estilo de liderazgo.
40. El coach como líder y formador de líderes.
41. Cualidades del líder que ejerce como coach
43. UNIDAD DIDÁCTICA 7. HERRAMIENTAS DE COACHING EJECUTIVO
44. El coaching ejecutivo
45. Cualidades y competencias.
46. Desarrollo de formación y experiencia empresarial
47. Dificultades del directivo. Errores más comunes.
48. Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.
50. UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA MEJORA DEL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO
51. Adaptación y aprendizaje: Los Programas de entrenamiento
52. Las principales técnicas de desarrollo en equipo
54. UNIDAD DIDÁCTICA 9. QUÉ ES EL MENTORING
55. Antecedentes del mentoring y término
56. Definiciones de mentoring
57. Orientación del mentoring
58. Bases del mentoring
59. Mentoting vs coaching
60. Por qué usar mentoring
62. UNIDAD DIDÁCTICA 10. CLASES DE MENTORING.
63. Mentoring situacional
64. Mentoring informal
65. Mentoring formal
67. UNIDAD DIDÁCTICA 11. CREACIÓN Y DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE MENTORING.
68. Detección y análisis de necesidades
69. Estructura del programa de mentoring
70. Comunicación y expansión del programa
71. Gestión íntegra del mentoring

MÓDULO 10. METODOLOGÍAS ÁGILES PARA LA GESTIÓN DE RRHH

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. METODOLOGÍAS ÁGILES
2. ¿Qué son las metodologías ágiles?
3. Principios y valores del liderazgo ágil
4. Gestión tradicional de RRHH frente a Gestión Ágil de Proyectos
5. Entorno VUCA
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS PARA IMPLANTAR UNA METODOLOGÍA ÁGIL
8. Metodología Lean
9. Scrum: una nueva forma de gestionar equipos y proyectos
10. 3.Implementación de Kanban en equipos de trabajo
11. Casos de éxito
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN ÁGIL DE RECURSOS HUMANOS
14. Reclutamiento ágil de talento
15. Prácticas onboarding ágiles
16. Formación, desarrollo y evaluación ágil
17. Marcos de comunicación ágiles

MÓDULO 11. PEOPLE ANALYTICS

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
2. Introducción a la transformación digital
3. Concepto de innovación
4. Concepto de tecnología
5. Tipología de la tecnología
6. Punto de vista de la ventaja competitiva
7. Según su disposición en la empresa
8. Desde el punto de vista de un proyecto
9. Otros tipos de tecnología
10. La innovación tecnológica
11. Competencias básicas de la innovación tecnológica
12. El proceso de innovación tecnológica
13. Herramientas para innovar
14. Competitividad e innovación
16. UNIDAD DIDÁCTICA 2. CULTURA DIGITAL
17. Liderazgo y empresa digital
18. Nuevas formas de dirigir equipos en la era digital
19. Nuevas formas de trabajo
20. Competencias para el trabajo en la era digital
21. Gestión del conocimiento
22. Gestión del Talento en los nuevos Modelos de Organización
23. Gestión de equipos de alto rendimiento
24. Cultura Empresarial
26. UNIDAD DIDÁCTICA 3. COMPETENCIAS DIGITALES
27. Community Manager, Chief Data Officer, Data Protection Officer, Data Scientist
28. Desarrollo de competencias informáticas
29. Función de RR HH en la transformación digital de la empresa: formación, acompañamiento
31. UNIDAD DIDÁCTICA 4. INTRODUCCIÓN AL BIG DATA
32. ¿Qué es Big Data?
33. La era de las grandes cantidades de información: historia del big data
34. La importancia de almacenar y extraer información
35. Big Data enfocado a los negocios
36. Open Data
37. Información pública
38. IoT (Internet of Things - Internet de las cosas)
40. UNIDAD DIDÁCTICA 5. BASES DE DATOS RELACIONALES
41. Introducción
42. El modelo relacional
43. Lenguaje de consulta SQL
44. MySQL: Una base de datos relacional
46. UNIDAD DIDÁCTICA 6. ANÁLISIS DE LOS DATOS
47. Inteligencia Analítica de negocios
48. La teoría de grafos y el análisis de redes sociales
49. Presentación de resultados
51. UNIDAD DIDÁCTICA 7. TÉCNICAS DE VISUALIZACIÓN, MODELIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE DATOS CON POWER BI
52. Visualización de datos
53. Crear gráficos con los datos seleccionados
54. Configuración de los gráficos
55. Filtrado de los gráficos
56. Enlazar y desenlazar gráficos dentro de la misma hoja
57. Visualización de medidas
58. Uso de marcadores
59. Creación de grupos de datos
60. Importación de gráficos
62. UNIDAD DIDÁCTICA 8. MINERÍA DE DATOS O DATA MINING Y EL APRENDIZAJE AUTOMÁTICO
63. Introducción a la minería de datos y el aprendizaje automático
64. Proceso KDD
65. Modelos y Técnicas de Data Mining
66. Áreas de aplicación
67. Minería de textos y Web Mining
68. Data mining y marketing
70. UNIDAD DIDÁCTICA 9. INTRODUCCIÓN AL MACHINE LEARNING
71. Introducción
72. Clasificación de algoritmos de aprendizaje automático
73. Ejemplos de aprendizaje automático
74. Diferencias entre el aprendizaje automático y el aprendizaje profundo
75. Tipos de algoritmos de aprendizaje automático
76. El futuro del aprendizaje automático
78. UNIDAD DIDÁCTICA 10. BUSINESS INTELLIGENCE Y LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
79. Definiendo el concepto de Business Intelligence y sociedad de la información
80. Arquitectura de una solución Business Intelligence
81. Business Intelligence en los departamentos de la empresa
82. Conceptos de Plan Director, Plan Estratégico y Plan de Operativa Anual
83. Sistemas Operacionales y Procesos ETL en un sistema de BI
84. Ventajas y Factores de Riesgos del Business Intelligence

MÓDULO 12. PROYECTO FINAL DE MÁSTER