MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2. Introducción a la estrategia empresarial
3. Pensamiento estratégico
4. Aspectos esenciales de la estrategia
5. Los tipos de estrategias
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
8. Visión, misión y valores Empresariales
9. Esquema del proceso estratégico
10. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
11. Las unidades estratégicas de negocio
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
14. Concepto y tipología del entorno
15. Análisis del entorno general PEST/EL
16. Análisis del entorno específico
17. Análisis de PORTER
18. Grado de rivalidad existente entre los competidores
19. Amenaza de productos sustitutivos
20. Poder de negociación de los clientes
21. Poder de negociación de los proveedores
23. UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
24. El perfil estratégico de la empresa
25. Análisis DAFO
26. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
27. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
28. Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
29. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
31. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ESTRATEGIA PROPUESTA
32. Generación de opciones estratégicas
33. Formulación y selección de la estrategia
34. Criterios de elección y evaluación de la estrategia
36. UNIDAD DIDÁCTICA 6. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
37. Puesta en marcha de la estrategia
38. Nuevo diseño organizativo
39. Disponibilidad de recursos
40. Control y evaluación de resultados
41. Inicio de ajustes correctivos
42. Cuadro de mando integral

MÓDULO 2. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS I. FASES DE INICIO Y PLANIFICACIÓN

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN
2. La Naturaleza del Proyecto
3. Las Características de un Proyecto
4. Los fundamentos de la gestión de proyectos
5. Las Condiciones de una Gestión Eficaz
6. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
8. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO
9. Los procesos
10. La Gestión de Proyectos
11. Modelo de gestión de proyectos como proceso
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL MARCO DEL PROYECTO
14. Introducción al Marco del Proyecto
15. La Organización: Modelos de Organización
16. El Marco Lógico
17. Recursos Orientados al Proyecto
18. Revisión del Proyecto
20. UNIDAD DIDÁCTICA 4. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS: BÚSQUEDA, SELECCIÓN DE PROYECTOS Y SUS STAKEHOLDERS
21. Fase de Búsqueda de Proyectos
22. Selección de los mejores proyectos
23. Participantes y Agentes Implicados en el Proyecto
25. UNIDAD DIDÁCTICA 5. ESTUDIO INICIAL DEL PROYECTO, COMUNICACIONES Y PRESUPUESTOS
26. Definir Objetivos
27. Primeros Pasos Importantes
28. El Presupuesto
30. UNIDAD DIDÁCTICA 6. ALCANCE, PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
31. Definición y Alcance del Proyecto
32. Planificación del Proyecto
33. Programación del Proyecto
34. Ejecución y Seguimiento del Proyecto
35. Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
37. UNIDAD DIDÁCTICA 7. HERRAMIENTAS PARA LA PROGRAMACIÓN Y LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
38. Aspectos Generales a Tener en Cuenta
39. Diagrama de GANTT
40. Método PERT
41. Método CPM
42. Extensiones de los Métodos PERT/CPM
44. UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN DE RECURSOS CONTRATADOS, SUBCONTRATADOS Y APROVISIONAMIENTO
45. Contratación
46. Programación de Compras
47. Subcontratación
49. UNIDAD DIDÁCTICA 9. BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
50. Qué es el Benchmarking
51. La Razón Fundamental del Benchmarking
52. Procesos del Benchmarking

MÓDULO 3. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS II. FASES DE EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. EJECUCIÓN DEL PROYECTO
2. La Fase de Inicio del Proyecto
3. Las Reuniones Iniciales
4. Los Mecanismos de Integración
5. Las Normas de Comportamiento
6. UNIDAS DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS E INDICADORES EN EL CONTROL DEL PROYECTO
7. Introducción al Control del Proyecto
8. El Papel de la Comunicación
9. Resolución de Problemas
10. Indicadores de Control de Gestión
12. UNIDAD DIDÁCTICA 3. HERRAMIENTAS Y NORMAS EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
13. Introducción a la Gestión de la Calidad
14. Gestión de la Calidad de Proyectos
15. Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
16. La Norma (ISO 10006) Gestión de la Calidad en Proyectos
18. UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN Y MEDICIÓN DE TIEMPOS
19. Introducción a la Gestión del Tiempo
20. Mediciones del Avance y Curva ?S? del Proyecto
21. Medidas de Actividad del Proyecto
23. UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN Y MEDICIÓN DE COSTES
24. Introducción a la Gestión de Costes
25. Inversión Financiera
26. Amortización de Préstamos
27. Gestión de Costes
28. Técnicas de Estimación
29. Estimación de la Productividad
30. Organización de Calendarios y Presupuestos
32. UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
33. Introducción a la Gestión de Riesgos
34. Perspectivas del Riesgo
35. Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
36. Orígenes del Riesgo en Proyectos
37. Gestión del Riesgo en Proyectos
38. Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
39. Caso práctico resuelto
41. UNIDAD DIDÁCTICA 7. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA)
42. La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
43. Identificación de las Políticas de Medioambiente
44. La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
45. La Gestión Medioambiental en la Fase Final
46. Medios e Instrumentos para la GMA
47. Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
48. Plan de Comunicación
50. UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN DE LA FASE DE CIERRE DEL PROYECTO
51. Introducción al Cierre del Proyecto
52. Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
53. Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
54. Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
55. Informe del Cierre del Proyecto
56. Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
57. Informe de Lecciones Aprendidas
58. Revisión de Lecciones Aprendidas
59. Desactivación del Equipo
60. Etapa de Explotación
61. Éxito del Proyecto

MÓDULO 4. FUNDAMENTOS Y ESTANDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA GUÍA DEL PMI. UN SISTEMA PARA LA ENTREGA DE VALOR
2. Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
3. Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
4. Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
5. El Entorno del Proyecto
6. La Gestión del Producto
8. UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN EL ESTÁNDAR DEL PMI
9. Principios relacionados con la Administración y el Entorno
10. Principios relacionados con los Interesados y el Valor
11. Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
12. Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
13. Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
14. Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio
16. UNIDAD DIDÁCTICA 3. FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. DOMINIOS DEL DESEMPEÑO I
17. Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI
18. Dominio de Desempeño de los Interesados
19. Dominio de Desempeño del Equipo
20. Dominio de Desempeño del Enfoque
21. Dominio de Desempeño de la Planificación
23. UNIDAD DIDÁCTICA 4. FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. DOMINIOS DEL DESEMPEÑO II
24. Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
25. Dominio de Desempeño de la Entrega
26. Dominio de Desempeño de la Medición
27. Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
29. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ADAPTACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
30. La Adaptación en la Gestión de Proyectos
31. El Proceso de Adaptación
32. La adaptación de los Dominios del Desempeño
34. UNIDAD DIDÁCTICA 6. MODELOS, MÉTODOS Y ARTEFACTOS (DOCUMENTOS) USADOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
35. Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
36. Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
37. Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos

MÓDULO 5. GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA ISO 21500
2. Conceptos previos de normalización y estandarización
3. Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK, PRINCE2?
4. Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
5. Objeto y campo de aplicación de la norma
6. Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
7. Costos de implantación de la norma
8. Periodo de vigencia de la norma
10. UNIDAD DIDÁCTICA 2. ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 21500
11. Estructura de la norma ISO 21500
12. Definición de conceptos generales de la norma
13. Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
14. Grupo de procesos del inicio del proyecto
15. Grupo de procesos de planificación del proyecto
16. Grupo de procesos de implementación
17. Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
18. Grupo de procesos de cierre del proyecto
20. UNIDAD DIDÁCTICA 3. GRUPO DE MATERIA: INTEGRACIÓN
21. Introducción a la materia ?Integración?
22. Desarrollo del acta de constitución del proyecto
23. Desarrollar los planes de proyecto
24. Dirigir las tareas del proyecto
25. Control de las tareas del proyecto
26. Controlar los cambios
27. Cierre del proyecto
28. Recopilación de las lecciones aprendidas
30. UNIDAD DIDÁCTICA 4. GRUPOS DE MATERIA: PARTES INTERESADAS Y ALCANCE
31. Introducción a la materia ?Partes Interesadas?
32. Identificar las partes interesadas
33. Gestionar las partes interesadas
34. Introducción a la materia ?Alcance?
35. Definir el alcance
36. Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
37. Definir las actividades
38. Controlar el alcance
40. UNIDAD DIDÁCTICA 5. GRUPO DE MATERIA: RECURSOS
41. Introducción a la materia ?Recursos?
42. Establecer el equipo de proyecto
43. Estimar los recursos
44. Definir la organización del proyecto
45. Desarrollar el equipo de proyecto
46. Controlar los recursos
47. Gestionar el equipo de proyecto
49. UNIDAD DIDÁCTICA 6. GRUPOS DE MATERIA: TIEMPO Y COSTE
50. Introducción a la materia ?Tiempo?
51. Establecer la secuencia de actividades
52. Estimar la duración de actividades
53. Desarrollar el cronograma
54. Controlar el cronograma
55. Introducción a la materia ?Coste?
56. Estimar costos
57. Desarrollar el presupuesto
58. Controlar los costos
60. UNIDAD DIDÁCTICA 7. GRUPOS DE MATERIA: RIESGO Y CALIDAD
61. Introducción a la materia ?Riesgo?
62. Identificar los riesgos
63. Evaluar los riesgos
64. Tratar los riesgos
65. Controlar los riesgos
66. Introducción a la materia ?Calidad?
67. Planificar la calidad
68. Realizar el aseguramiento de la calidad
69. Realizar el control de la calidad
71. UNIDAD DIDÁCTICA 8. GRUPOS DE MATERIA: ADQUISICIONES Y COMUNICACIONES
72. Introducción a la materia ?Adquisiciones?
73. Planificar las adquisiciones
74. Seleccionar los proveedores
75. Administrar los contratos
76. Introducción a la materia ?Comunicaciones?
77. Planificar las comunicaciones
78. Distribuir la información
79. Gestionar la comunicación

MÓDULO 6. TEAM BUILDING Y GESTIÓN DEL LIDERAZGO

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
2. La importancia de las organizaciones
3. Aproximación conceptual a la organización
4. Tipos de organizaciones
5. La estructura
6. Cambio y desarrollo en la organización
7. El coach como agente de cambio
8. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
9. Profesionales con vocación de persona
11. UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL
12. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
13. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
14. Composición de equipos, recursos y tareas
15. Tipos de equipos
17. UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO
18. Liderazgo
19. Enfoques en la teoría del liderazgo
20. Estilos de liderazgo
21. El papel del líder
23. UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO
24. Programa de entrenamiento
25. Técnicas de desarrollo en equipo
27. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA DINÁMICA DE GRUPOS
28. Definición
29. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social
30. Técnicas de dinámica de grupos
31. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
32. El papel del dinamizador
34. UNIDAD DIDÁCTICA 6. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
35. Perspectiva del conflicto
36. Conflicto versus violencia
37. Prevención
38. Análisis y negociación
39. Búsqueda de soluciones

MÓDULO 7. FINANCIACIÓN DEL PROYECTO

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTOS FINANCIEROS BÁSICOS
2. Introducción a las necesidades de financiación
3. El sistema financiero
4. Elaboración de proyectos de inversión
5. Identificación de las posibles fuentes de financiación
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. VALORACIÓN DEL PROYECTO Y ANÁLISIS FUNDAMENTAL
8. Objetivos del ejercicio de valoración para la búsqueda de financiación
9. La elección del método más adecuado de valoración
10. Análisis de ratios financieros y económicos como punto de partida
11. Interpretación de ratios financieros de rentabilidad
12. Interpretación de ratios financieros del activo Liquidez, solvencia y garantía
13. Interpretación de ratios financieros de endeudamiento
14. Planificación Financiera
16. UNIDAD DIDÁCTICA 3. FUENTES DE FINANCIACIÓN AJENA PRIVADA
17. Financiación de entidades bancarias
18. Alternativas a la financiación bancaria
19. Financiación según el ciclo de vida
21. UNIDAD DIDÁCTICA 4. FINANCIACIÓN AJENA PÚBLICA
22. La financiación ajena pública
23. Financiación Europea
24. Financiación Nacional
25. Financiación autonómica
27. UNIDAD DIDÁCTICA 5. INTRODUCCIÓN AL PROJECT FINANCE
28. Conceptualización de Project Finance
29. Ámbito de aplicación del Project Finance

Partes intervinientes en un Project Finance

1. MÓDULO 8. MICROSOFT PROJECT 2021
2. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2019
3. UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2019
4. UNIDAD DIDÁCTICA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2019
5. UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2019
6. UNIDAD DIDÁCTICA 5. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2019
7. UNIDAD DIDÁCTICA 6. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2019
8. UNIDAD DIDÁCTICA 7. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2019
9. UNIDAD DIDÁCTICA 8. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS
11. MÓDULO 9. AGILE PROJECT MANAGEMENT
12. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LAS METODOLOGÍAS ÁGILES
13. UNIDAD DIDÁCTICA 2. AGILE PROJECT THINKING
14. UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA PLANIFICACIÓN ÁGIL: AGILE LEADERSHIP Y CREATIVIDAD
15. UNIDAD DIDÁCTICA 4. METODOLOGÍA EXTREME PROGRAMMING (XP)
16. UNIDAD DIDÁCTICA 5. METODOLOGÍA SCRUM
17. UNIDAD DIDÁCTICA 6. DESARROLLO DEL MÉTODO KANBAN
18. UNIDAD DIDÁCTICA 7. LEAN THINKING
19. UNIDAD DIDÁCTICA 8. OTRAS METODOLOGÍAS ÁGILES Y TÉCNICAS ÁGILES
21. MÓDULO 10. PROYECTO FIN DE MÁSTER