MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL MARCO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2. Introducción a la estrategia empresarial
3. Pensamiento estratégico
4. Aspectos esenciales de la estrategia
5. Estrategias corporativas
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
8. Visión, misión y valores empresariales
9. Esquema del proceso estratégico
10. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
11. Las unidades estratégicas de negocio
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANALISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
14. Concepto y tipología del entorno
15. Análisis del entorno general PEST/EL
16. Análisis del entorno específico
17. Análisis de PORTER
18. Grado de rivalidad existente entre los competidores
19. Amenaza de entrada de nuevos competidores
20. Amenaza de productos sustitutivos
21. Poder de negociación de los clientes
22. Poder de negociación de los proveedores
24. UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
25. El perfil estratégico de la empresa
26. Análisis DAFO
27. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
28. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
29. Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
30. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
32. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ESTRATEGIA PROPUESTA
33. Generación de opciones estratégicas
34. Formulación y selección de la estrategia
35. Criterios de elección y evaluación de la estrategia
37. UNIDAD DIDÁCTICA 6. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
38. Puesta en marcha de la estrategia
39. Nuevo diseño organizativo
40. Disponibilidad de recursos
41. Control y evaluación de resultados
42. Inicio de ajustes correctivos
43. Cuadro de mando integral
45. UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
46. Definición de Proyecto y conceptos básicos para la gestión de Proyectos
47. Concepto de programa y portafolio
48. Dirección de proyectos Vs. dirección estratégica de operaciones
49. El contexto de los proyectos
50. La implantación de los proyectos

MÓDULO 2. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS I. FASES DE INICIO Y PLANIFICACIÓN

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. CARACTERÍSTICAS Y CONSIDERACIONES PARA UNA DIRECCIÓN EXITOSA
2. La Naturaleza del Proyecto
3. Las Características de un Proyecto
4. Los fundamentos de la gestión de proyectos
5. Las Condiciones de una Gestión Eficaz
6. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos
8. UNIDAD DIDÁCTICA 2. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE TIPO PROCESO
9. Los procesos
10. La Gestión de Proyectos
11. Modelo de gestión de proyectos como proceso
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. ESTUDIO INICIAL Y CONTEXTUALIZACIÓN DE UN PROYECTO
14. Introducción al Marco del Proyecto
15. La Organización: Modelos de Organización
16. El Marco Lógico
17. Recursos Orientados al Proyecto
18. Revisión del Proyecto
20. UNIDAD DIDÁCTICA 4. FASE DE BÚSQUEDA, SELECCIÓN DE PROYECTOS Y SUS STAKEHOLDERS
21. Fase de Búsqueda de Proyectos
22. Selección de los mejores proyectos
23. PARTICIPANTES Y AGENTES IMPLICADOS EN EL PROYECTO
25. UNIDAD DIDÁCTICA 5. ESTUDIO INICIAL DEL PROYECTO, COMUNICACIONES Y PRESUPUESTOS
26. Definir Objetivos
27. Primeros Pasos Importantes
28. El Presupuesto
30. UNIDAD DIDÁCTICA 6. ALCANCE, PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
31. Definición y Alcance del Proyecto
32. Planificación del Proyecto
33. Programación del Proyecto
34. Ejecución y Seguimiento del Proyecto
35. Tipos de Documentos que Reflejan los Planes del Proyecto
37. UNIDAD DIDÁCTICA 7. HERRAMIENTAS PARA LA PROGRAMACIÓN Y LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
38. Aspectos Generales a Tener en Cuenta
39. Diagrama de GANTT
40. Método PERT
41. Método CPM
42. Extensiones de los Métodos PERT/CPM
44. UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN DE RECURSOS CONTRATADOS, SUBCONTRATADOS Y APROVISIONAMIENTO
45. Contratación
46. Programación de Compras
47. Subcontratación
49. UNIDAD DIDÁCTICA 9. BENCHMARKING APLICADO A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
50. Qué es el Benchmarking
51. La Razón Fundamental del Benchmarking
52. Procesos del Benchmarking

MÓDULO 3. METODOLOGÍA GENERAL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS II. FASES DE EJECUCIÓN, CONTROL Y CIERRE

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMIENZO DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
2. La Fase de Inicio del Proyecto
3. Las Reuniones Iniciales
4. Los Mecanismos de Integración
5. Las Normas de Comportamiento
6. UNIDAS DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS E INDICADORES EN EL CONTROL DEL PROYECTO
7. Introducción al Control del Proyecto
8. El Papel de la Comunicación
9. Resolución de Problemas
10. Indicadores de Control de Gestión
12. UNIDAD DIDÁCTICA 3. HERRAMIENTAS Y NORMAS EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
13. Introducción a la Gestión de la Calidad
14. Gestión de la Calidad de Proyectos
15. Procesos de la Gestión de la Calidad del Proyecto
16. La Norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la Calidad en Proyectos
18. UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN Y MEDICIÓN DE TIEMPOS
19. Introducción a la Gestión del Tiempo
20. Mediciones del Avance y Curva ?S? del Proyecto
21. Medidas de Actividad del Proyecto
23. UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN Y MEDICIÓN DE COSTES
24. Introducción a la Gestión de Costes
25. Inversión Financiera
26. Amortización de Préstamos
27. Gestión de Costes
28. Técnicas de Estimación
29. Estimación de la Productividad
30. Organización de Calendarios y Presupuestos
32. UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
33. Introducción a la Gestión de Riesgos
34. Perspectivas del Riesgo
35. Primeros Pasos en la Gestión del Riesgo
36. Orígenes del Riesgo en Proyectos
37. Gestión del Riesgo en Proyectos
38. Herramientas en la Gestión del Riesgo. El Análisis DAFO
39. Caso práctico resuelto
41. UNIDAD DIDÁCTICA 7. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA)
42. La Gestión del Medio Ambiente. Definición y Consideraciones Generales
43. Identificación de las Políticas de Medioambiente
44. La Gestión del Medioambiente en las Distintas Fases del Ciclo de Vida del Proyecto
45. La Gestión Medioambiental en la Fase Final
46. Medios e Instrumentos para la GMA
47. Planes de Emergencia y de Vigilancia Medioambiental
48. Plan de Comunicación
50. UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN DE LA FASE DE CIERRE DEL PROYECTO
51. Introducción al Cierre del Proyecto
52. Revisión y Aceptación del Proyecto Finalizado
53. Recopilación y Entrega al Cliente de Documentación Generada
54. Transferencia y Recepción del Proyecto Ejecutado al Cliente/Usuario
55. Informe del Cierre del Proyecto
56. Significado y Obligaciones en el Cierre del Proyecto
57. Informe de Lecciones Aprendidas
58. Revisión de Lecciones Aprendidas
59. Desactivación del Equipo
60. Etapa de Explotación
61. Éxito del Proyecto

MÓDULO 4. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS I (Global Standard PMI 7ª EdiciÓn)

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN LA GUÍA DEL PMI. UN SISTEMA PARA LA ENTREGA DE VALOR
2. Introducción a la Dirección y Gestión del Proyectos
3. Los proyectos como sistema de generación y creación de valor
4. Funciones Asociadas con la Gestión de Proyectos
5. El Entorno del Proyecto
6. La Gestión del Producto
8. UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN EL ESTÁNDAR DEL PMI
9. Principios relacionados con la Administración y el Entorno
10. Principios relacionados con los Interesados y el Valor
11. Principios relacionados con las Interacciones del Sistema y el Liderazgo
12. Principios relacionados con la Función del Contexto y la Gestión de la Calidad
13. Principios relacionados con la Complejidad y la Gestión de Riesgos
14. Principios relacionados con la Adaptabilidad, la Resiliencia y el Cambio
16. UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL ESTÁNDAR DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS DEL PMI. DOMINIOS DEL DESEMPEÑO I
17. Introducción al Estándar de Dirección de Proyectos del PMI.
18. Dominio del Desempeño de los Interesados
19. Dominio del Desempeño del Equipo
20. Dominio del Desempeño del Enfoque
21. Dominio del Desempeño de la Planificación
23. UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL ESTÁNDAR DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS DEL PMI. DOMINIOS DEL DESEMPEÑO II
24. Dominio del Desempeño del Trabajo del Proyecto
25. Dominio del Desempeño de la Entrega
26. Dominio del Desempeño de la Medición
27. Dominio del Desempeño de la Incertidumbre
29. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ADAPTACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
30. La Adaptación en la Gestión de Proyectos
31. El Proceso de Adaptación
32. La adaptación de los Dominios del Desempeño
34. UNIDAD DIDÁCTICA 6. MODELOS, MÉTODOS Y ARTEFACTOR (DOCUMENTOS) USADOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
35. Modelos o estrategias usados en la Dirección de Proyectos
36. Métodos o medios usados en la Dirección de Proyectos
37. Artefactos o documentos usados en la Dirección de Proyectos

MÓDULO 5. PMO. LA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. CARACTERÍSTICAS, FUNCIONES Y TIPOS DE PMO
2. Funciones de la PMO
3. Características de la PMO
4. Modelos de madurez
5. Tipos de oficinas de proyectos
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESOS DESARROLLADOS CON LA PMO
8. La Dirección y Gestión de Proyectos
9. Integración de proyectos
10. Gestión del tiempo
11. Gestión de costes
12. Gestión de la calidad
13. Comunicaciones entre los integrantes del Proyecto
14. Evaluación de Proyecto
16. UNIDAD DIDÁCTICA 3. CREACIÓN Y METODOLOGÍAS DE TRABAJO LIGADAS A UNA PMO
17. Factores importantes en la creación de una PMO
18. Metodologías de trabajo
20. UNIDAD DIDÁCTICA 4. HERRAMIENTAS DE LA PMO
21. Herramientas para la gestión de proyectos
22. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos
23. Herramientas para la programación y planificación del proyecto
25. UNIDAD DIDÁCTICA 5. INFORMES EJECUTIVOS Y CUADROS DE MANDO DE LA PMO
26. Informes ejecutivos
27. Cuadros de mando
29. UNIDAD DIDÁCTICA 6. LOS PROFESIONALES DE LA PMO, FORMACIÓN Y COMPETENCIAS
30. Perfil profesional
31. Aptitudes
32. Capacidades
33. Funciones

MÓDULO 6. LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS SEGÚN EL ESTÁNDAR ISO 21.500

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA ISO 21500
2. Conceptos previos de normalización y estandarización
3. Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos: PMBOK, PRINCE2
4. Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013
5. Objeto y campo de aplicación de la norma
6. Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500
7. Costos de implantación de la norma
8. Periodo de vigencia de la norma
10. UNIDAD DIDÁCTICA 2. ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 21500
11. Estructura de la norma ISO 21500
12. Definición de conceptos generales de la norma
13. Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
14. Grupo de procesos del inicio del proyecto
15. Grupo de procesos de planificación del proyecto
16. Grupo de procesos de implementación
17. Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
18. Grupo de procesos de cierre del proyecto
20. UNIDAD DIDÁCTICA 3. GRUPO DE MATERIA: INTEGRACIÓN
21. Introducción a la materia ?Integración?
22. Desarrollo del acta de constitución del proyecto
23. Desarrollarlos planes de proyecto
24. Dirigir las tareas del proyecto
25. Control de las tareas del proyecto
26. Controlar los cambios
27. Cierre del proyecto
28. Recopilación de las lecciones aprendidas
30. UNIDAD DIDÁCTICA 4. GRUPO DE MATERIA: PARTES INTERESADAS Y ALCANCE
31. Introducción a la materia ?Partes Interesadas?
32. Identificar las partes interesadas
33. Gestionar las partes interesadas
34. Introducción a la materia ?Alcance?
35. Definir el alcance
36. Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT)
37. Definir las actividades
38. Controlar el alcance
40. UNIDAD DIDÁCTICA 5. GRUPO DE MATERIA: RECURSOS
41. Introducción a la materia ?Recursos?
42. Establecer el equipo de proyecto
43. Estimar los recursos
44. Definir la organización del proyecto
45. Desarrollar el equipo de proyecto
46. Controlar los recursos
47. Gestionar el equipo de proyecto
49. UNIDAD DIDÁCTICA 6. GRUPO DE MATERIA: TIEMPO Y COSTE
50. Introducción a la materia ?Tiempo?
51. Establecer la secuencia de actividades
52. Estimar la duración de actividades
53. Desarrollar el cronograma
54. Controlar el cronograma
55. Introducción a la materia ?Coste?
56. Estimar costos
57. Desarrollar el presupuesto
58. Controlar los costos
60. UNIDAD DIDÁCTICA 7. GRUPO DE MATERIA: RIESGO Y CALIDAD
61. Introducción a la materia ?Riesgo?
62. Identificar los riesgos
63. Evaluar los riesgos
64. Tratar los riesgos
65. Controlar los riesgos
66. Introducción a la materia ?Calidad?
67. Planificar la calidad
68. Realizar el aseguramiento de la calidad
69. Realizar el control de la calidad
71. UNIDAD DIDÁCTICA 8. GRUPO DE MATERIA: ADQUISICIONES Y COMUNICACIONES
72. Introducción a la materia ?Adquisiciones?
73. Planificar las adquisiciones
74. Seleccionar los proveedores
75. Administrar las adquisiciones
76. Introducción a la materia ?Comunicaciones?
77. Planificar las comunicaciones
78. Distribuir la información
79. Gestionar la comunicación

MÓDULO 7. AGILE PROJECT MANAGEMENT

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LAS METODOLOGÍAS ÁGILES
2. Ingeniería de software, sus principios y objetivos
3. Metodologías en Espiral, Iterativa y Ágiles
4. Prácticas ágiles
5. Métodos ágiles
6. Evolución de las metodologías ágiles
7. Metodologías ágiles frente a metodologías pesadas
9. UNIDAD DIDÁCTICA 2. AGILE PROJECT THINKING
10. Principios de las metodologías ágiles
11. Agile Manifesto
12. User History
14. UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA PLANIFICACIÓN ÁGIL: AGILE LEADERSHIP Y CREATIVIDAD
15. La interacción como alternativa a la planificación lineal
16. La comunicación y la motivación
17. Características del liderazgo participativo
18. Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
19. Prueba y error, learning by doing
21. UNIDAD DIDÁCTICA 4. METODOLOGÍA EXTREME PROGRAMMING (XP)
22. Definición y características de Extreme Programming
23. Fases y reglas de XP
24. La implementación y el diseño
25. Los valores de XP
26. Equipo y cliente de XP
28. UNIDAD DIDÁCTICA 5. METODOLOGÍA SCRUM
29. La teoría Scrum: framework
30. El equipo
31. Sprint Planning
32. Cómo poner en marcha un Scrum
34. UNIDAD DIDÁCTICA 6. DESARROLLO DEL MÉTODO KANBAN
35. Introducción al método Kanban
36. Consejos para poner en marcha kanban
37. Equipo
38. Business Model Canvas o lienzo del modelo de negocio
39. Scrumban
41. UNIDAD DIDÁCTICA 7. LEAN THINKING
42. Introducción al Lean Thinking
43. Lean Startup
45. UNIDAD DIDÁCTICA 8. OTRAS METODOLOGÍAS ÁGILES Y TÉCNICAS ÁGILES
46. Agile Inception Deck
47. Design Thinking
48. DevOps
49. Dynamic Systems Development Method (DSDM)
50. Crystal Methodologies
51. Adaptative Software Development (ASD)
52. Feature Driven Development (FDD)
53. Agile Unified Process

MÓDULO 8. FINANCIACIÓN DEL PROYECTO

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTOS FINANCIEROS BÁSICOS
2. Introducción a las necesidades de financiación
3. El sistema financiero
4. Elaboración de proyectos de inversión
5. Identificación de las posibles fuentes de financiación
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. VALORACIÓN DEL PROYECTO Y ANÁLISIS FUNDAMENTAL
8. Objetivos del ejercicio de valoración para la búsqueda de financiación
9. La elección del método más adecuado de valoración
10. Análisis de ratios financieros y económicos como punto de partida
11. Interpretación de ratios financieros de rentabilidad
12. Interpretación de ratios financieros del activo. Liquidez, solvencia y garantía
13. Interpretación de ratios financieros de endeudamiento
14. Planificación Financiera
16. UNIDAD DIDÁCTICA 3. FUENTES DE FINANCIACIÓN AJENA PRIVADA
17. Financiación de entidades bancarias
18. Alternativas a la financiación bancaria
19. Financiación según el ciclo de vida
21. UNIDAD DIDÁCTICA 4. FINANCIACIÓN AJENA PÚBLICA
22. La financiación ajena pública
23. Financiación Europea
24. Financiación Nacional
25. Financiación autonómica
27. UNIDAD DIDÁCTICA 5. INTRODUCCIÓN AL PROJECT FINANCE
28. Conceptualización de Project Finance
29. Ámbito de aplicación del Project Finance

Partes intervinientes en una project finance

1. MÓDULO 9. PROYECTO FIN DE MASTER