MÓDULO 1. CREACIÓN DE EMPRESAS

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. ACTITUD Y CAPACIDAD EMPRENDEDORA
2. Evaluación del potencial emprendedor
3. Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa
4. Empoderamiento
6. UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES E IDEAS DE EMPRESA
7. Identificación de oportunidades e ideas de negocio
8. Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio
9. Análisis del entorno de la empresa
10. Análisis de decisiones previas
11. Plan de acción
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. ESTRATEGIAS DE MARKETING EN EMPRESAS
14. Planificación y marketing
15. Determinación de la cartera de productos
16. Gestión estratégica de precios
17. Canales de comercialización
18. Comunicación e imagen de negocio
19. Estrategias de fidelización y gestión de clientes
21. UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA PREVISIONAL DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN EMPRESAS
22. Características y funciones de los presupuestos
23. El presupuesto financiero
24. Estructura y modelos de los estados financieros previsionales
25. Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales
26. Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales
27. Memoria
28. Ejercicio Resuelto. Cuentas de Activo, Pasivo y Patrimonio Neto
30. UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN UNA EMPRESA
31. Componentes básicos de una empresa: Recursos Materiales y Humanos
32. Sistemas: planificación, organización, información y control
33. Recursos económicos propios y ajenos
34. Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa
35. La estructura organizativa de la empresa
36. Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa
37. Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
38. Control de gestión de la empresa
39. Identificación de áreas críticas
41. UNIDAD DIDÁCTICA 6. RENTABILIDAD Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O EMPRESA
42. Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes
43. Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de la empresa
44. Rentabilidad de proyectos de inversión: VAN y TIR
45. Aplicaciones ofimáticas específicas de cálculo financiero
46. Ejercicio Resuelto. Rentabilidad y Viabilidad del Negocio o Empresa
48. UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONSTITUCIÓN JURÍDICA DE UNA EMPRESA
49. Clasificación de las empresas
50. Tipos de sociedades mercantiles más comunes en empresas
51. La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social
52. La elección de la forma jurídica de la empresa
53. Ejercicio Resuelto: Obligaciones contables y fiscales de las Empresas
55. UNIDAD DIDÁCTICA 8. PLAN DE NEGOCIO DE LA EMPRESA
56. Finalidad del Plan de Negocio
57. Previsión y planificación económica
58. La búsqueda de financiación
59. Presentación del plan de negocio y sus fases
60. Instrumentos de edición y presentación de la información
61. Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros
62. Ejercicio Resuelto. Plan de Negocio de la Empresa
64. UNIDAD DIDÁCTICA 9. INICIO DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA EN UNA EMPRESA
65. Trámites de constitución según la forma jurídica
66. La seguridad social: Altas, bajas, inscripción de la empresa, cese de trabajadores
67. Organismos públicos relacionados con la constitución, puesta en marcha y modificación de las circunstancias jurídicas de empresas
68. Los registros de propiedad y sus funciones
69. Los seguros de responsabilidad civil en empresas
70. Trámites telemáticos en el Sistema CIRCE

MÓDULO 2. LIDERAZGO Y COACHING

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL LIDERAZGO
2. Qué entendemos por liderazgo
3. Enfoques de liderazgo
4. Teorías de contingencia o situaciones
5. Estilos de liderazgo
6. ¿Qué hace un líder?
8. UNIDAD DIDÁCTICA 2. COACHING PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO
9. Coaching for Leadership
10. De directivo ejecutivo a directivo-coach
11. El liderazgo del coach
12. Transformar un líder en coach
14. UNIDAD DIDÁCTICA 3. COACHING PARA EQUIPOS
15. Coach relacional
16. Los equipos y los grupos como elementos diferentes
17. Dirección de equipos efectivos
18. Tendencias en Coaching de recursos humanos
20. UNIDAD DIDÁCTICA 4. TEAM BUILDING
21. Cultura de equipo
22. Desarrollo de equipos más eficientes
24. UNIDAD DIDÁCTICA 5. COACHING PARA EL DESARROLLO DIRECTIVO
25. Proceso y características del Coaching directivo
26. Relaciones jefe-empleado La presión como método y enfoques alternativos
27. Competencias clave en la gestión de personas
29. UNIDAD DIDÁCTICA 6. MANEJO DE CONFLICTOS
30. El conflicto, ¿problema u oportunidad?
31. Categorización del conflicto
32. Estrategias de negociación
33. Cómo obtener rendimiento de los conflictos

MÓDULO 3. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
2. La importancia de las organizaciones
3. Aproximación conceptual a la organización
4. Tipos de organizaciones
5. La estructura
6. Cambio y desarrollo en la organización
7. El coach como agente de cambio
8. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
9. Profesionales con vocación de persona
11. UNIDAD DIDÁCTICA 2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
12. Conceptualización
13. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
14. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
15. Modelos de gestión estratégica de RRHH
16. Proceso de RRHH
17. Barreras a la RRHH
19. UNIDAD DIDÁCTICA 3. NUEVOS RETOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
20. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
21. El clima laboral y productividad 2.0
22. El empowerment o empoderamiento
23. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
24. La consultoría de Recursos Humanos
25. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
27. UNIDAD DIDÁCTICA 4. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
28. La importancia del profesiograma
29. El proceso de reclutamiento
30. Canales de reclutamiento
31. Tipos de reclutamiento
32. El proceso de selección
33. Test de selección
34. La entrevista laboral
35. Entrevistas estructuradas
36. Dinámicas de Grupo
37. Plan de acogida
39. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO 3.0
40. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
41. La estrategia del Employer Branding
43. UNIDAD DIDÁCTICA 6. TÉCNICAS DE E-LEARNING PARA APOYAR LA FORMACIÓN
44. Introducción
45. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
46. Marco teórico
47. Ventajas del e-learning en la empresa
49. UNIDAD DIDÁCTICA 7. SISTEMAS DE FORMACIÓN
50. La formación como opción estratégica
51. Diagnóstico de las necesidades de formación
52. La elaboración del plan de formación
53. Diseño y gestión de las acciones formativas
54. Financiación de la formación continua
56. UNIDAD DIDÁCTICA 8. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
57. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
58. Competencias en el contexto laboral
59. ¿Cómo se adquieren las competencias?
60. Competencias Tipología y significado
62. UNIDAD DIDÁCTICA 9. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
63. Gestión por competencias
64. Objetivos del proceso de gestión por competencias
65. Características de la gestión por competencias
66. Beneficios del modelo de gestión por competencias
67. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
68. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
69. Metacompetencias
71. UNIDAD DIDÁCTICA 10. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN
72. Importancia de la política retributiva
73. Objetivos del sistema retributivo
74. Elementos del paquete retributivo
75. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
76. Evaluación del desempeño por competencias y retribución
78. UNIDAD DIDÁCTICA 11. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
79. Teorías de la Motivación
80. Tipos de motivación y estándares de eficacia

MÓDULO 4. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN EFICAZ

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS REUNIONES
2. Introducción
3. Tipos de reuniones
4. Terminología usada en las reuniones, juntas y asambleas
5. Etapas de una reunión
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. ORGANIZACIÓN DE REUNIONES
8. Definición de los objetivos
9. Definición de los contenidos
10. Elección de los participantes
11. Definición de la metodología
12. Definición del marco de acción
13. Elaboración de la convocatoria
15. UNIDAD DIDÁCTICA 3. DIRECCIÓN DE REUNIONES, DESARROLLO Y CIERRE DE LA REUNIÓN
16. Realizar la presentación
17. El arte de preguntar y responder
18. Clases de preguntas
19. Cómo formular preguntas
20. Cómo responder preguntas
21. Intervención de los participantes
22. Utilización de medios técnicos y audiovisuales
23. Reuniones presenciales
24. Reuniones a distancia
25. Cierre de la reunión
26. Elaboración del acta de reunión
28. UNIDAD DIDÁCTICA 4. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (I)
29. ¿Qué son las habilidades sociales?
30. La asertividad
31. Conducta inhibida, asertiva y agresiva
32. Entrenamiento en asertividad
34. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (II)
35. La empatía
36. La escucha activa
37. La autoestima
38. ¿Qué es la autoestima?
39. ¿Cómo se forma la autoestima?
40. Técnicas para mejorar la autoestima
42. UNIDAD DIDÁCTICA 6. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
43. Habilidades de resolución de problemas
44. Técnicas básicas de resolución de problemas
45. Técnicas más usadas para la resolución de problemas
46. Método de D´Zurilla y Nezu (1982)
47. El análisis de decisiones
48. Toma de decisiones: el proceso de decisión
49. El proceso de decisión
50. Tomar las decisiones en grupo
52. UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA NEGOCIACIÓN
53. Concepto de negociación
54. Estilos de negociación
55. Los caminos de la negociación
56. Fases de la negociación
58. UNIDAD DIDÁCTICA 8. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
59. Estrategias de negociación
60. Tácticas de negociación
61. Cuestiones prácticas
62. Lugar de negociación
63. Iniciar la negociación
64. Claves de la negociación
66. UNIDAD DIDÁCTICA 9. LA COMUNICACIÓN
67. El proceso de comunicación
68. Tipos de comunicación
69. Barreras de la comunicación
70. La comunicación efectiva
71. Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
73. UNIDAD DIDÁCTICA 10. EL GRUPO
74. ¿Qué es un grupo?
75. Concepto de grupo
76. Características de los grupos
77. Funciones de los grupos
78. Clasificación de los grupos
79. Clasificación general de los grupos sociales
80. Clasificación según la estructura: grupos formales e informales
81. Clasificación según su identificación: grupos de pertenencia y de referencia
82. Clasificación según la socialización: grupos primarios y secundarios
83. Estructura de los grupos
84. Formación y desarrollo de los grupos
86. UNIDAD DIDÁCTICA 11. LAS RELACIONES GRUPALES
87. El funcionamiento del grupo
88. Principios de funcionamiento del grupo
89. Condiciones básicas para la acción del grupo
90. Relaciones entre grupos y conducta intergrupal
91. El rol en el grupo
92. El liderazgo en el grupo
93. Concepto de liderazgo
94. Estilos de liderazgo
95. El papel del líder
96. La comunicación en el grupo
98. UNIDAD DIDÁCTICA 12. LA DINÁMICA DE GRUPOS
99. ¿Qué es la dinámica de grupos?
100. Definición
101. Orígenes históricos
102. ¿Qué son las técnicas grupales?
103. Definición y objetivos de las técnicas grupales
104. Utilidad de las técnicas grupales
105. Clasificación de las técnicas grupales
106. Fundamentos de selección y aplicación de las técnicas grupales
107. Criterios de selección de la técnica
108. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
110. UNIDAD DIDÁCTICA 13. LAS TÉCNICAS GRUPALES EN LA ORGANIZACIÓN
111. Técnicas de grupo grande
112. Asamblea
113. Congreso
114. Conferencia
115. Técnicas de grupo mediano
116. Grupo de discusión (mediano o grande)
117. Comisión (grupo mediano y grande)
118. Mesa redonda
119. Técnicas de grupo pequeño
120. Clínica del rumor (de grandes a pequeños grupos)
121. Cuchicheo (para grupos pequeños, medianos y grandes)
122. Técnicas de trabajo o producción grupal
123. Role-playing
124. Phillips
125. Foro
126. Diálogos simultáneos
127. Técnicas de dinamización grupal
128. Técnicas de iniciación grupal o presentación
129. Técnicas de conocimiento y confianza
130. Técnicas para estimular la creatividad
131. Técnicas para el estudio y trabajo de temas
132. Técnicas de evaluación grupal

MÓDULO 5. CONTABILIDAD EMPRESARIAL

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTOS INTRODUCTORIOS EN CONTABILIDAD
2. Conceptos básicos
3. Historia de la contabilidad
4. Definición de contabilidad
6. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA METODOLOGÍA EN CONTABILIDAD
7. Concepto de método contable
8. Método de partida doble (dualidad)
9. Valoración de las partidas contables
10. Registro contable
11. Los estados contables
12. El patrimonio de la empresa
14. UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL CICLO CONTABLE
15. Consideraciones previas
16. Proceso de apertura de la contabilidad
17. Registro contable de las operaciones
18. Determinación del resultado Ajustes previos
19. Balance de comprobación de sumas y saldos
20. Obtención del resultado contable
21. Proceso de cierre de la contabilidad
22. Las cuentas anuales
23. Distribución del resultado de la empresa
25. UNIDAD DIDÁCTICA 4. LEGISLACIÓN CONTABLE EN ESPAÑA
26. Evolución de la legislación contable en España
27. Los libros contables
28. El Plan General de Contabilidad
29. El Plan General Contable para las PYMES
30. Peculiaridades de las microempresas
32. UNIDAD DIDÁCTICA 5. PRINCIPIOS Y CRITERIOS DE VALORACIÓN CONTABLE
33. Principios aplicados en contabilidad
34. Criterios de valoración contable
36. UNIDAD DIDÁCTICA 6. REGISTRO Y VALORACIÓN DE GASTOS E INGRESOS
37. Pagos y cobros
38. Gastos e ingresos
39. Clasificación de los gastos e ingresos
40. Registro contable y determinación del resultado
41. Normas de Registro y Valoración de los gastos
42. Normas de Registro y Valoración de los ingresos
44. UNIDAD DIDÁCTICA 7. PERIODIFICACIÓN DE INGRESOS Y GASTOS
45. Introducción a la periodificación contable
46. Ingresos y gastos no devengados, efectuados en el ejercicio
47. Ingresos y gastos devengados y no vencidos
49. UNIDAD DIDÁCTICA 8. VALORACIÓN Y REGISTRO DEL INMOVILIZADO MATERIAL
50. El inmovilizado: concepto y clases
51. Elementos incluidos en el inmovilizado material
52. Elementos incluidos en inversiones Inmobiliarias
53. Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
54. El inmovilizado en curso
55. Arrendamiento financiero o leasing
57. UNIDAD DIDÁCTICA 9. VALORACIÓN Y REGISTRO DEL INMOVILIZADO INTANGIBLE
58. Definiciones básicas
59. Componentes
60. Normas de registro contable
61. Normas de valoración del inmovilizado intangible Correcciones valorativas
63. UNIDAD DIDÁCTICA 10. VALORACIÓN Y REGISTRO DE LAS EXISTENCIAS
64. Definición
65. Clasificación de las existencias
66. Normas de registro contable de las existencia
67. Normas de valoración contable de las existencias
68. Correcciones valorativas
70. UNIDAD DIDÁCTICA 11. VALORACIÓN Y REGISTRO DE OPERACIONES DE TRÁFICO (ACTIVOS FINANCIEROS)
71. Introducción a las operaciones de tráficos
72. Registro y valoración de los préstamos y partidas a cobrar: Clientes y deudores
73. Peculiaridades de los efectos comerciales a cobrar
75. UNIDAD DIDÁCTICA 12. VALORACIÓN Y REGISTRO DE OPERACIONES FINANCIERAS (ACTIVOS FINANCIEROS)
76. Tipologías de operaciones financieras
77. Registro contable de las inversiones mantenidas hasta el vencimiento
78. Registro contable de los activos financieros mantenidos para negociar
79. Registro contable de los activos financieros disponibles para la venta
80. Reclasificación de los activos financieros
81. Intereses y dividendos recibidos de activos financieros
82. Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas
84. UNIDAD DIDÁCTICA 13. VALORACIÓN Y REGISTRO DE PASIVOS FINANCIEROS
85. Introducción
86. Contabilización de los débitos por operaciones comerciales
87. Deudas con personal de la empresa y administraciones públicas
88. Contabilización de los débitos por operaciones no comerciales
89. Los pasivos financieros mantenidos para negociar
90. Registro de la baja de pasivos financieros
91. Operativa de los instrumentos de patrimonio propios
92. Peculiaridades de los pasivos financieros
94. UNIDAD DIDÁCTICA 14. TRATAMIENTO DEL PATRIMONIO NETO
95. Conceptos básicos
96. Fondos propios
97. Subvenciones, donaciones y legados
98. Provisiones y contingencias
100. UNIDAD DIDÁCTICA 15. EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO
101. Conceptos básicos
102. Definición y normativa específica
103. Tratamiento del IVA soportado e IVA repercutido
104. Determinación de la base imponible
105. Tipo de gravamen aplicable
106. Tratamiento contable del Impuesto sobre el valor añadido
107. Liquidación del impuesto
109. UNIDAD DIDÁCTICA 16. EL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
110. Conceptos básicos
111. Determinación de la base imponible y de la cuota líquida
112. Devengo de los gastos
113. Contabilización del impuesto
114. Diferencias permanentes y temporarias
115. Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores
116. Diferencias entre resultado contable y resultado fiscal
118. UNIDAD DIDÁCTICA 17. LAS CUENTAS ANUALES
119. Introducción
120. Balance
121. Cuenta de Pérdidas y ganancias
122. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
123. Estado de Flujos de Efectivo
124. Memoria

MÓDULO 6. E-COMMERCE

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL COMERCIO ELECTRÓNICO
2. Auge del comercio online
3. Tipos de eCommerce
4. Atención al cliente
5. Embudos de conversión
6. Casos de éxito
8. UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRINCIPALES PLATAFORMAS
9. Principales plataformas
10. Gestión estratégica
11. Plataformas del código abierto
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. DISEÑO
14. Introducción al Diseño Web
15. Accesibilidad
16. Usabilidad
17. Responsive Design
18. Home
19. Categorías
20. Fichas de Producto
21. Carrito de la compra y checkout
22. Principales herramientas
24. UNIDAD DIDÁCTICA 4. PASARELAS DE PAGO
25. Confianza, privacidad y seguridad
26. Principales formas de pago
28. UNIDAD DIDÁCTICA 5. MARCO LEGAL
29. Ley de Ordenación del Comercio Minorista
30. Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico (LSSI)
31. Reglamento General de Protección de Datos
32. Ley de Consumidores
33. SmartContracts

MÓDULO 7. FILOSOFÍA LEAN

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA FILOSOFÍA LEAN
2. ¿Qué es el pensamiento Lean?
3. Los cimientos de la casa Lean, Kaizen
4. Filosofía a largo plazo
5. Lean thinking y los desperdicios
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. FILOSOFÍA LEAN
8. Historia de la filosofía Lean: Toyota
9. Enfoque tradicional vs. Enfoque Lean
11. UNIDAD DIDÁCTICA 3. ESTRUCTURA DEL SISTEMA LEAN
12. Principios del Toyota Way
13. Estructura de la organización Lean
14. Focalización en el tiempo
15. Herramientas Lean básicas
16. Principio Lean de cero defectos
17. Diagrama de Ishikawa o de causa-efecto
18. Jidoka: autonomización de los defectos
19. Poka Yoke: eliminación automática de operaciones sin calidad
21. UNIDAD DIDÁCTICA 4. MÉTODO DE LAS 5S Y ESTANDARIZACIÓN
22. Introducción y conceptos previos sobre 5S
23. Resistencia a la implantación de las 5S
24. SEIRI o Selección
25. SEITON u orden
26. SEISO o limpieza
27. SEIKETSU o estandarización
28. SHITSUKE, sostener, disciplina o seguir mejorando
29. Procedimiento general de implantación de las 5S
31. UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONTEXTUALIZACIÓN DE LEAN
32. Lean en gestión de empresas, Lean Management
33. Lean en ingeniería software, Lean Software Development
34. Lean dentro de la industria, Lean Manufacturing
35. Lean y la empresa ágil, Lean Startup

MÓDULO 8. METODOLOGÍAS ÁGILES

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LAS METODOLOGÍAS ÁGILES?
2. Ingeniería de software, sus principios y objetivos
3. Metodologías en Espiral, Iterativa y Ágiles
4. Prácticas ágiles
5. Métodos ágiles
6. Evolución de las metodologías ágiles
7. Metodologías ágiles frente a metodologías pesadas
9. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA PLANIFICACIÓN ÁGIL: AGILE LEADERSHIP Y CREATIVIDAD?
10. La interacción como alternativa a la planificación lineal
11. La comunicación y la motivación
12. Características del liderazgo participativo
13. Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea
14. Prueba y error, learning by doing
16. UNIDAD DIDÁCTICA 3. METODOLOGÍA EXTREME PROGRAMMING (XP)?
17. Definición y características de Extreme Programming
18. Fases y reglas de XP
19. La implementación y el diseño
20. Los valores de XP
21. Equipo y cliente de XP
23. UNIDAD DIDÁCTICA 4. METODOLOGÍA SCRUM?
24. La teoría Scrum: framework
25. El equipo
26. Sprint Planning
27. Cómo poner en marcha un Scrum
29. UNIDAD DIDÁCTICA 5. DESARROLLO DEL MÉTODO KANBAN?
30. Introducción al método Kanban
31. Consejos para poner en marcha kanban
32. Equipo
33. Business Model Canvas o lienzo del modelo de negocio
34. Scrumban
36. UNIDAD DIDÁCTICA 6. LEAN THINKING?
37. Introducción al Lean Thinking
38. Lean Startup
40. UNIDAD DIDÁCTICA 7. OTRAS METODOLOGÍAS ÁGILES Y TÉCNICAS ÁGILES?
41. Agile Inception Deck
42. Design Thinking
43. DevOps
44. Dynamic Systems Development Method (DSDM)
45. Crystal Methodologies
46. Adaptative Software Development (ASD)
47. Feature Driven Development (FDD)
48. Agile Unified Process

MÓDULO 9. FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y LA EMPRESA SOSTENIBLE
2. Introducción a la RSC
3. Principios y Valores de la Ética
4. La Empresa Tradicional y el Cambio de Modelo
5. Concepto de Responsabilidad Social Corporativa
6. ¿Qué elementos debe contener la RSC?
7. Implantación de la RSC: la peculiaridad de las PYMES
8. Análisis de la RSC en España
10. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LOS VALORES ÉTICOS DE LA RSC
11. La Empresa Responsable y Sostenible: sus Valores Éticos
12. Valores y principios de la empresa tradicional
13. Valores y principios de la empresa responsable y sostenible
15. UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL NUEVO MODELO DE EMPRESA RESPONSABLE Y SOSTENIBLE
16. Fundamentos de la Empresa Socialmente Responsable
17. Características de la Empresas Socialmente Responsable
18. La Creación de Valor y la RSC
20. UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS SOCIALMENTE RESPONSABLES
21. Dirección de la empresa responsable sostenible
22. El Gobierno Corporativo
23. Ética Directiva en la Empresa Responsable y Sostenible
24. Auditorías éticas y de RSC
25. El Diseño de un Programa de Actuación de RSC
27. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LOS OBJETIVOS Y LA GESTIÓN DE LA RSC EN LAS ORGANIZACIONES
28. Formulación de objetivos de RSC
29. Planificación y programación de las actividades de la RSC
30. Control y seguimiento de los avances en RSC
31. Metodología para Implantar un Proceso de Gestión de RSC
33. UNIDAD DIDÁCTICA 6. LOS GRUPOS DE INTERÉS O STAKEHOLDERS
34. Los Grupos de Interés
35. Concepto y Tipología de los stakeholders
36. Las Relaciones con los Grupos de Interés
37. La RSC y los Stakeholders

MÓDULO 10. TRANSFORMACIÓN DIGITAL

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
2. Introducción a la transformación digital
3. Concepto de innovación
4. Concepto de tecnología
5. Tipología de la tecnología
6. Punto de vista de la ventaja competitiva
7. Según su disposición en la empresa
8. Desde el punto de vista de un proyecto
9. Otros tipos de tecnología
10. La innovación tecnológica
11. Competencias básicas de la innovación tecnológica
12. El proceso de innovación tecnológica
13. Herramientas para innovar
14. Competitividad e innovación
16. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA SOCIEDAD 3.0
17. Filosofía Web 3.0 y su impacto en el mundo empresarial
18. Socialización de la Web
19. Adaptación del mundo empresarial a las Nuevas tecnologías
21. UNIDAD DIDÁCTICA 3. NUEVO ECOSISTEMA DIGITAL
22. Community Manager
23. Chief Data Officer
24. Data Protection Officer
25. Data Scientist
26. Otros perfiles
27. Desarrollo de competencias informáticas
28. El Papel del CEO como líder en la transformación
30. UNIDAD DIDÁCTICA 4. NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO EN EL ENTORNO DIGITAL
31. La transición digital del modelo de negocio tradicional
32. Nuevos modelos de negocio
33. Freemium
34. Modelo Long Tail
35. Modelo Nube y SaaS
36. Modelo Suscripción
37. Dropshipping
38. Afiliación
39. Infoproductos y E-Learning
40. Otros
42. UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLAN DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
43. Diagnóstico de la madurez digital de la empresa
44. Análisis de la innovación en la empresa
45. Elaboración del roadmap
46. Provisión de financiación y recursos tecnológicos
47. Implementación del plan de transformación digital
48. Seguimiento del plan de transformación digital
50. UNIDAD DIDÁCTICA 4. CASOS DE ÉXITO EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
51. BBVA y la empresa inteligente
52. DKV Salud y #MédicosfrentealCOVID
53. El Corte Inglés
54. Cepsa y su apuesta por los servicios cloud de AWS
56. UNIDAD DIDÁCTICA 6. EL NUEVO CLIENTE DIGITAL
57. Rediseñando el customer experience
58. La transformación de los canales de distribución: omnicanalidad
59. Plan de marketing digital
60. Buyer´s Journey
61. Growth Hacking: estrategia de crecimiento
62. El nuevo rol del marketing en el funnel de conversión
64. UNIDAD DIDÁCTICA 7. NUEVOS MERCADOS, NUEVAS OPORTUNIDADES
65. Oportunidades de innovación derivadas de la globalización
66. Como Inventar Mercados a través de la Innovación
67. Etapas de desarrollo y ciclos de vida
68. Incorporación al mercado
69. Metodologías de desarrollo
71. UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA INNOVACIÓN EN LOS PROCESOS ORGANIZATIVOS
72. La transformación digital de la cadena de valor
73. La industria 4.0
74. Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
75. Modelos de proceso de innovación
76. Gestión de innovación
77. Sistema de innovación
78. Como reinventar las empresas innovando en procesos
79. Innovación en Procesos a través de las TIC
80. El Comercio Electrónico: innovar en los canales de distribución
81. Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
82. Caso Helvex: el cambio continuo
83. La automatización de las empresas: RPA, RBA y RDA

MÓDULO 11. PROYECTO FIN DE MÁSTER