MÓDULO 1. EL PROCESO DE COACHING

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. ESTABLECIMIENTO DE LA ALIANZA DE COACHING
2. El acuerdo de coaching
3. Documentación e información para el establecimiento del acuerdo
5. UNIDAD DIDÁCTICA 2. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
6. La importancia de las metas
7. Objetivos de proceso y objetivos de sesión
8. Operativización de objetivos
10. UNIDAD DIDÁCTICA 3. DETERMINACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
11. El punto de partida
12. Herramientas para explorar la realidad
14. UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONDUCTAS QUE REALIZAMOS
15. Autoconcepto
16. Nuestra zona de confort
17. Reconociendo los juegos
18. Herramientas para gestionar estos procesos
20. UNIDAD DIDÁCTICA 5. COACHING , CAMBIO Y APRENDIZAJE
21. La superación de los bloqueos
22. El deseo de avanzar
23. Coaching y aprendizaje
24. Factores que afectan al proceso de aprendizaje
25. Niveles de aprendizaje
27. UNIDAD DIDÁCTICA 6. GENERACIÓN DE OPCIONES
28. Generando alternativas
29. Herramientas para la generación de opciones
30. Fases del plan de acción
31. Herramientas para la elaboración del plan de acción
32. Proceso de cambio
34. UNIDAD DIDÁCTICA 7. CÓMO ME SIENTO
35. Gestión de sentimientos negativos
36. Víctima
37. Resentimiento
38. Culpa
39. Herramientas de autodominio emocional
41. UNIDAD DIDÁCTICA 8. QUIEN SOY
42. Gestión del cambio
43. Creencias limitantes
44. Valores
45. Principios
46. Herramienta Ventana de Johari
48. UNIDAD DIDÁCTICA 9. GESTIÓN DEL DUELO
49. El duelo y su concepto
50. Clases del duelo
51. Fases del duelo
53. UNIDAD DIDÁCTICA 10. SEGUIMIENTO DEL PROCESO
54. Evaluación y control de los progresos
55. Satisfacción e insatisfacción con los resultados

MÓDULO 2. COACHING EJECUTIVO

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL COACHING EJECUTIVO
2. Principios de coaching ejecutivo
3. La empresa y el coach
4. Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
5. El proceso de coaching ejecutivo
6. Perspectivas de futuro
8. UNIDAD DIDÁCTICA 2. GERENCIA CON PNL Y CARACTERÍSTICAS PERSONALES
9. Niveles lógicos de cambio
10. Características personales
11. Gestión del conocimiento y trabajo en equipo
12. Liderazgo
14. UNIDAD DIDÁCTICA 3. COACHING Y COMPETENCIAS PROFESIONALES
15. Aspectos fundamentales de las competencias
16. Adquisición y desarrollo de competencias
17. Competencias profesionales
18. Competencias del coaching directivo
19. Gestión de competencias
21. UNIDAD DIDÁCTICA 4. HABILIDADES DIRECTIVAS
22. Introducción: el ambiente laboral
23. Comunicación
24. Creatividad
25. Motivación
26. Aprender a delegar
27. Toma de decisiones
29. UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL ESTRÉS, LA ANSIEDAD Y LAS HABILIDADES SOCIALES
30. Introducción Antecedentes históricos del estrés
31. Conceptos Básicos
32. Desencadenantes y causas del estrés
33. Tipos de estrés
34. Síntomas del estrés
35. Consecuencias del estrés
37. UNIDAD DIDÁCTICA 6. LIDERAZGO
38. Introducción
39. Liderazgo e Inteligencia Emocional
40. Formación de líderes eficaces
41. Gestión de uno mismo y de otros y orientación hacia el logro
42. Influencia
43. Empowerment
45. UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA NEGOCIACIÓN
46. Concepto de negociación
47. Estilos de negociación
48. Los caminos de la negociación
49. Fases de la negociación
51. UNIDAD DIDÁCTICA 8. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
52. Estrategias de negociación
53. Tácticas de negociación
54. Cuestiones prácticas
56. UNIDAD DIDÁCTICA 9. LA FIGURA DEL SUJETO NEGOCIADOR
57. La personalidad del negociador
58. Habilidades del negociador
59. Características del sujeto negociador
60. Clases de negociadores
61. La psicología en la negociación
63. UNIDAD DIDÁCTICA 10. AUTOCONOCIMIENTO Y GESTIÓN DEL TIEMPO
64. Introducción
65. Diferentes hábitos inadecuados
66. Tiempo de dedicación y tiempo de rendimiento
67. Cansancio y rendimiento
68. Influencia del entorno laboral
70. UNIDAD DIDÁCTICA 11. LOS LADRONES DEL TIEMPO
71. Introducción
72. Interrupciones
73. Imprevistos
74. Reuniones
75. Papeleo
77. UNIDAD DIDÁCTICA 12. DELEGACIÓN DE LAS TAREAS
78. Introducción
79. Ventajas de la delegación
80. Las fases de la delegación
81. Qué tareas delegar

MÓDULO 3. COACHING EMPRESARIAL

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS EMPRESARIALES
2. Coaching y empresa
3. La importancia de las organizaciones
4. Aproximación conceptual a la organización
5. Tipos de organizaciones
6. La estructura
8. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
9. Cambio y desarrollo en la organización
10. Resistencia al cambio organizacional
11. El coach como agente de cambio
12. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
13. Profesionales con vocación de persona
15. UNIDAD DIDÁCTICA 3. COACHING Y GESTIÓN DEL TALENTO
16. El talento
17. Gestión del talento
18. Dimensiones del talento
19. Atraer y retener a personas con talento
21. UNIDAD DIDÁCTICA 4. MOTIVACIÓN LABORAL
22. La motivación en el entorno laboral
23. Teorías sobre la motivación laboral
24. El líder motivador
25. La satisfacción laboral
27. UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
28. Coaching de relaciones
29. Grupo vs Equipo
30. Gestión de grupos y equipos
31. Recursos humanos y coaching
33. UNIDAD DIDÁCTICA 6. GESTIÓN DE RELACIONES
34. Team Building
35. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo
37. UNIDAD DIDÁCTICA 7. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
38. El conflicto como fuente del problema
39. Tipos de conflicto
40. Coaching y negociación
41. Coaching y resolución de conflictos
43. UNIDAD DIDÁCTICA 8. COMUNICACIÓN EMPRESARIAL CON PNL
44. Introducción general a la comunicación empresarial
45. Canales de comunicación
46. Optimizar la comunicación
47. Ventajas de la comunicación neurolingüística
48. Comunicación exitosa
50. UNIDAD DIDÁCTICA 9. VENTAS Y NEGOCIACIÓN CON PNL
51. PNL y ventas
52. Aumentar las ventas
53. Diseño del proceso de venta
54. La PNL aplicada a la negociación
55. Técnicas de ventas y objetivos