MÓDULO 1. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN EMPRESARIAL

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL CONCEPTO DE EMPRESA
2. Concepto de Empresa
3. Tipología de las Empresas
4. Principales Áreas de las Empresas
5. Objetivos de las Empresas
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN
8. Principales enfoques de la empresa como organización
9. Análisis de los sistemas empresariales
10. La empresa como un sistema-técnico abierto
11. Elementos de la estructura organizativa de la empresa
12. Sistemas funcionales de la empresa Análisis organizativo
14. UNIDAD DIDÁCTICA 3. SISTEMA DIRECTIVO Y ORGANIZACIÓN
15. El sistema directivo Concepto y estructura
16. El proceso directivo
17. Estructura y comportamiento de la función organizativa
18. Diseño organizativo Principios básicos
19. Modelos básicos de sistemas organizativos
21. UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA FUNCIÓN DE ORGANIZACIÓN
22. Etapas de la función de organización
23. Evolución histórica de la organización del trabajo
24. La organización formal
25. La organización informal
27. UNIDAD DIDÁCTICA 5. FUNCIONES DE GESTIÓN Y CONTROL
28. La función de gestión
29. Estilos de dirección o liderazgo
30. El proceso de toma de decisiones
31. La función de control
32. Técnicas de Control
34. UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA FUNCIÓN FINANCIERA
35. La Función Financiera
36. Definición y Clases de Recursos Financieros
37. Financiación externa a corto y largo plazo
38. Financiación interna o autofinanciación
39. Concepto y clases de inversión
40. Los proyectos de inversión
41. Criterios de Selección de Inversiones
43. UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA FUNCIÓN PRODUCTIVA
44. La Función de la Producción
45. Estructura Organizativa de la Producción
46. Tipos de Modelos Productivos
47. Producción Orientada al Proceso
48. Producción Orientada al Producto
49. Producción Bajo Pedido

MÓDULO 2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2. Introducción a la estrategia empresarial
3. Pensamiento estratégico
4. Aspectos esenciales de la estrategia
5. Los tipos de estrategias
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
8. Visión, misión y valores empresariales
9. Esquema del proceso estratégico
10. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
11. Las unidades estratégicas de negocio
13. UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
14. Concepto y tipología del entorno
15. Análisis del entorno general PEST/EL
16. Análisis del entorno específico
17. Análisis de PORTER
18. Grado de rivalidad existente entre los competidores
19. Amenaza de entrada de los nuevos competidores
20. Amenaza de productos sustitutivos
21. Poder de negociación de los clientes
22. Poder de negociación de los proveedores
24. UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
25. El perfil estratégico de la empresa
26. Análisis DAFO
27. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
28. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
29. Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
30. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
32. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ESTRATEGIA PROPUESTA
33. Generación de opciones estratégicas
34. Formulación y selección de la estrategia
35. Criterios de elección y evaluación de la estrategia
37. UNIDAD DIDÁCTICA 6. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
38. Puesta en marcha de la estrategia
39. Nuevo diseño organizativo
40. Disponibilidad de recursos
41. Control y evaluación de resultados
42. Inicio de ajustes correctivos
43. Cuadro de mando integral

MÓDULO 3. FUNDAMENTOS DE LA PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA PSICOLOGÍA DEL TRABAJO
2. Concepto de Psicología del Trabajo
3. Historia de la Psicología del Trabajo
4. Campo de Estudio de la Psicología del Trabajo
5. Evolución del Concepto de Trabajo
6. Los Nuevos Modelos de Organización Laboral
8. UNIDAD DIDÁCTICA 2. PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES. EL CAMBIO Y EL DESARROLLO DEL CONTEXTO ORGANIZACIONAL
9. Marco conceptual de la Psicología de las Organizaciones
10. Organización y de Estructura
11. Metodología de la Psicología de las Organizaciones
12. Proceso y dinámicas de Cambio en las Organizaciones
13. Desarrollo Organizacional
14. Las Etapas de Crisis Organizacional
15. La Organización y su Entorno
17. UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL CLIMA Y LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
18. Concepto de Cultura Organizacional
19. Modelos Culturales en las Organizaciones
20. Concepto de Clima Organizacional
21. Modelos y tipos de Clima Organizacional
22. El Clima y su interacción con otros elementos de la Organización
23. Relación entre la Cultura y el Clima Organizacional
24. Indicadores del Clima y la Cultura Organizacional
26. UNIDAD DIDÁCTICA 4. PODER, LIDERAZGO Y DIRECCIÓN EN EL CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES
27. Naturaleza y Significado del Poder en las Organizaciones
28. Dirección y Ejercicio del Poder en las Organizaciones
29. Concepto y Contexto de Liderazgo y Dirección
30. Teorías sobre el Liderazgo Organizacional
31. Modelos clásicos y actuales del liderazgo
33. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA COMUNICACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES
34. Concepto y Funciones de la comunicación
35. El papel de la comunicación en el contexto de las organizaciones
36. Modelos de Comunicación en las organizaciones
37. Las Nuevas Tecnologías y las Nuevas formas de comunicación
38. Concepto y Modelos de Toma de Decisiones
39. La participación en la Toma de Decisiones
41. UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA ACTITUD Y LA MOTIVACIÓN HACIA EL TRABAJO
42. La Satisfacción Laboral
43. Modelos Teóricos y Herramientas de Evaluación de la Satisfacción Laboral
44. Concepto de Motivación Laboral
45. Teorías sobre la Motivación Laboral
46. Diseño de Estrategias de Motivación Laboral
48. UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA PSICOLOGÍA DE LOS GRUPOS EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL
49. Definición, Funciones y Desarrollo de los Grupos
50. La Función del Rol y la Comunicación en el Grupo
51. La Productividad grupal y la Toma de Decisiones en Conjunto
52. Técnicas de Dinamización Grupal
53. Técnicas de Mejora de las relaciones Grupales
54. Técnicas para el Estudio y Trabajo de Temas
55. Técnicas de Evaluación Grupal
57. UNIDAD DIDÁCTICA 8. CONFLICTOS Y OTRAS SITUACIONES NO DESEADAS
58. El Conflicto en las Organizaciones: Teorías y Definición
59. Tipos, Funciones y Disfunciones del Conflicto
60. Modelos y Fases del Conflicto
61. La Gestión de los Conflictos
62. La Resolución de Conflictos: el Papel de la Negociación
64. UNIDAD DIDÁCTICA 9. LAS ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS Y SALUDABLES
65. Las Organizaciones Saludables
66. Los Modelos de Organizaciones Saludables
67. Las Buenas Prácticas Organizacionales
68. El Bienestar Psicológico de los Trabajadores
69. La Construcción de Resultados Positivos en las Organizaciones

MÓDULO 4. ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
2. Conceptualización
3. Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
4. La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
5. Modelos de gestión estratégica de RRHH
6. Proceso de DERRHH
7. Barreras a la DERRHH
9. UNIDAD DIDÁCTICA 2. NUEVOS RETOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
10. Wellbeing: el bienestar en el trabajo
11. El clima laboral y productividad
12. El empowerment o empoderamiento
13. De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
14. La consultoría de Recursos Humanos
15. El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
17. UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL EQUIPO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL
18. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
19. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
20. Composición de equipos, recursos y tareas
21. Los procesos en los equipos
23. UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL LIDERAZGO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
24. Liderazgo
25. Enfoques en la teoría del liderazgo
26. Estilos de Liderazgo
27. El papel del Líder
29. UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS: MODELOS ACTUALES
30. Visión histórica de la gestión de personas
31. Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
32. Reconceptualización del trabajo humano Del Taylorismo a la competencia laboral
34. UNIDAD DIDÁCTICA 6. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
35. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
36. Competencias en el contexto laboral
37. ¿Cómo se adquieren las competencias?
38. Competencias, tipología y significado
40. UNIDAD DIDÁCTICA 7. GESTIÓN POR COMPETENCIAS: IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
41. Gestión por competencias
42. Objetivos del proceso de gestión por competencias
43. Características de la gestión por competencias
44. Beneficios del modelo de gestión por competencias
45. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
46. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
47. Metacompetencias
49. UNIDAD DIDÁCTICA 8. POLÍTICAS RETRIBUTIVAS
50. Importancia de la política retributiva
51. Objetivos del sistema retributivo
52. Elementos del paquete retributivo
53. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
54. Evaluación del desempeño por competencias y retribución
56. UNIDAD DIDÁCTICA 9. NUEVAS TECNOLOGÍAS APLICADAS AL DEPARTAMENTO DE RRHH.
57. Aplicaciones para el departamento de Recursos Humanos
58. Programas aplicados a los Recursos Humanos
59. El e-Trabajo

MÓDULO 5. EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y FORMACIÓN DEL PERSONAL

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
2. La importancia del profesiograma
3. El proceso de reclutamiento
4. Canales de reclutamiento
5. Tipos de reclutamiento
6. El proceso de selección
7. Test de selección
8. La entrevista laboral
9. Entrevistas estructuradas
10. Dinámicas de Grupo
11. Plan de acogida
13. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO 3.0
14. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
15. La estrategia del Employer Branding
17. UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
18. Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
19. El proceso de analizar los puestos de trabajo
20. El análisis de la información
21. Guía Práctica sobre el Análisis de los Puestos de Trabajo
22. Ejemplo de Análisis de un Perfil Profesional
23. Cuestionario General de Análisis de Puesto de Trabajo
25. UNIDAD DIDÁCTICA 4. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
26. Concepto, Características y Utilidades de la Evaluación del Desempeño
27. Elementos de la Evaluación del Desempeño
28. Obstáculos a la Evaluación del Desempeño
29. Fiabilidad de la Evaluación
30. Causas de las Distorsiones en la Evaluación del Rendimiento
31. Etapas en un Sistema de Evaluación del Desempeño
32. Métodos de Evaluación del Desempeño
33. Entrevista de Evaluación del Desempeño
34. Análisis y Retroalimentación del Rendimiento
35. Participación de los Empleados en la Evaluación del Rendimiento Recompensas e Incentivos
36. Ejemplo de Evaluación
38. UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DEL TALENTO
39. La sociedad del conocimiento
40. La gestión del conocimiento
41. El talento como elemento de diferenciación
42. La gestión del talento
43. La detección del talento en la empresa
44. Atracción, desarrollo y retención del talento
45. Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
47. UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA MOTIVACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
48. Teorías de la motivación
49. Tipos de motivación y estándares de eficacia
51. UNIDAD DIDÁCTICA 7. SISTEMAS DE FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
52. La formación como opción estratégica
53. Diagnóstico de las necesidades de formación
54. La elaboración del plan de formación
55. Diseño y gestión de las acciones formativas
56. Financiación de la formación continua
58. UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL E-LEARNING COMO APOYO DE LA FORMACIÓN
59. Introducción
60. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
61. Marco Teórico
62. Ventajas del E-Learnign para la empresa

MÓDULO 6. PSICOSOCIOLOGÍA DEL TRABAJO Y GESTIÓN DEL ESTRÉS LABORAL

1. UNIDAD DIDÁCTICA 1. FACTORES PSICOSOCIALES
2. Conceptos Generales de los Factores Psicosociales
3. Factores inherentes a la organización
4. Factores inherentes a la tarea
5. Factores inherentes a la persona
7. UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
8. Teorías de la Organización del Trabajo
9. Modelos de Organización del Trabajo
10. Tipos de Organizaciones
11. Estructura de las Organizaciones
12. Política de Empresa
13. Estilo de Dirección
14. Salario
15. Estabilidad Laboral
16. Desarrollo Profesional
18. UNIDAD DIDÁCTICA 3. CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
19. Principios de la Organización
20. Creación de la organización
21. Elementos que Constituyen la Organización
22. Objetivos de la Organización
23. Mecanismos de coordinación

Partes fundamentales de la organización

1. MÓDULO 7. INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA A LAS ORGANIZACIONES
2. UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
3. UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL MAPA CEREBRAL DE LAS EMOCIONES
4. UNIDAD DIDÁCTICA 3. COMPETENCIAS EMOCIONALES
5. UNIDAD DIDÁCTICA 4. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y VIDA LABORAL
6. UNIDAD DIDÁCTICA 5. INTELIGENCIA EMOCIONAL Y VIDA LABORAL (II)
7. UNIDAD DIDÁCTICA 6. LIDERAZGO EMOCIONAL
8. UNIDAD DIDÁCTICA 7. DIRECCIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL CON I.E.
9. UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN POR CUALIDADES NO POR COMPETENCIAS
10. UNIDAD DIDÁCTICA 9. INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO
11. UNIDAD DIDÁCTICA 10. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO
13. MÓDULO 8. PRINCIPIOS DE PSICOLOGÍA APLICADOS AL MARKETING Y LA COMUNICACIÓN
14. UNIDAD DIDÁCTICA 1. INFLUENCIAS DEL CONSUMIDOR
15. UNIDAD DIDÁCTICA 2. MOTIVACIÓN Y EMOCIÓN
16. UNIDAD DIDÁCTICA 3. MARKETING SENSORIAL
17. UNIDAD DIDÁCTICA 4. NEUROMARKETING ESTRATÉGICO
18. UNIDAD DIDÁCTICA 5. NEUROMARKETING MIX Y NEUROVENTAS
19. UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA COMUNICACIÓN
20. UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA COMUNICACIÓN NO VERBAL
21. UNIDAD DIDÁCTICA 8. COMUNICACIÓN INTERPERSONAL EFECTIVA
22. UNIDAD DIDÁCTICA 9. COMUNICACIÓN NO VIOLENTA
24. MÓDULO 9. COACHING Y MENTORING
25. UNIDAD DIDÁCTICA 1. ¿QUÉ ES EL COACHING?
26. UNIDAD DIDÁCTICA 2. IMPORTANCIA DEL COACHING
27. UNIDAD DIDÁCTICA 3. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING I
28. UNIDAD DIDÁCTICA 4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING II
29. UNIDAD DIDÁCTICA 5. ÉTICA Y COACHING
30. UNIDAD DIDÁCTICA 6. COACHING COMO AYUDA AL LIDERAZGO DE EMPRESA
31. UNIDAD DIDÁCTICA 7. HERRAMIENTAS DE COACHING EJECUTIVO
32. UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA MEJORA DEL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO
33. UNIDAD DIDÁCTICA 9. QUÉ ES EL MENTORING
34. UNIDAD DIDÁCTICA 10. CLASES DE MENTORING.
35. UNIDAD DIDÁCTICA 11.CREACIÓN Y DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE MENTORING.
37. MÓDULO 10. PROYECTO FIN DE MÁSTER

UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA CARGA MENTAL

1. La Carga Mental Conceptos Básicos
2. Consecuencias de la Carga Mental
3. Determinantes de la Carga Mental
4. Prevención de la Fatiga Mental
5. Métodos de Evaluación de los Factores de Carga Inherentes a la Tarea
6. Incidencias sobre el Individuo

UNIDAD DIDÁCTICA 5. PATOLOGÍAS PSICOSOCIALES

1. Principales Problemas Psicosociales
2. Violencia en el entorno laboral
3. Acoso sexual
4. Mobbing o acoso moral
5. Burnout

UNIDAD DIDÁCTICA 6. EL ESTRÉS LABORAL

1. Conceptos Básicos sobre el Estrés
2. Estresores Laborales
3. Factores Moduladores
4. Respuestas de Estrés
5. Consecuencias del Estrés
6. Evaluación del Estrés
7. Prevención del Estrés

UNIDAD DIDÁCTICA 7. HERRAMIENTAS PARA AFRONTAR EL ESTRÉS

1. Afrontamiento del Estrés
2. Técnicas de control del estrés sobre el individuo
3. Técnicas de control de estrés sobre el grupo
4. Técnicas de control de estrés desde la organización
5. Técnicas para la prevención del estrés
6. Intervención en situaciones de crisis

UNIDAD DIDÁCTICA 8. EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES

1. Consecuencias de los factores psicosociales nocivos y su evaluación
2. Determinación de los riesgos
3. Identificación de los trabajadores expuestos
4. Elección de Métodos y Técnicas de Investigación
5. Formulación de Hipótesis
6. Planificación y Realización del Trabajo de Campo
7. Análisis de los Resultados
8. Informe de Resultados y Programa de Intervención
9. Métodos generales de evaluación de los riesgos psicosociales
10. Métodos Avanzados y específicos

UNIDAD DIDÁCTICA 9. PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL

1. Intervención psicosocial
2. Análisis Psicosocial de la Situación de Trabajo
3. Patrones de Comportamiento
4. Indicadores de la Necesidad de Cambio
5. Respuesta Humana a los Procesos de Cambio
6. Estrategias y Habilidades Facilitadoras del Cambio